2014年以来“钢价倒挂”形势恶化，钢铁行业的生产经营也遭遇了巨大的困难，柳州钢铁股份公司炼铁厂通过真抓实干，以降成本为中心，以炉况长期稳定为基础，标准化操作为保障，逐步推行数据评价炉况，按趋势管理炉况，建立围绕服务高炉的生产体系，应对外围条件变化的处置能力逐步提高，经济技术指标有了新的突破，2014年全年实现产铁1090.88万吨、燃料比549.2kg/tFe，入炉焦比（含焦丁）383.5  kg/tFe。进入2015年6月，该厂的燃料比降至520 kg/tFe，入炉焦比（含焦丁）367 kg/tFe，风温1176℃，多项技术经济指标进入全国先进行列。

2013年，炼铁厂第八届党代会提出实现“绿色炼铁、高效炼铁、文化炼铁”的愿景目标。“绿色炼铁”是为员工提供良好的工作环境，大力发展循环利用工艺技术，加大环境整治力度，实现清洁生产、节约生产、循环生产，不断改善员工的工作环境， 确保可持续发展，增加员工幸福感。“高效炼铁”是追求指标高效、效益提升，增强企业实力，改善职工生活和工作，达到工作高效。文化炼铁是最高境界，通过“心治”引导职工发挥正能量的工作，引领职工以德为先、高尚做人、爱岗敬业、诚实守信的良好道德观。而被誉为“柳钢龙头”的炼铁厂，我们要在实际工作中眼睛向内，价值取向上保持先进。

柳钢正加快转型升级步伐，全力创建绿色柳钢。

1、炼铁厂深入推进节能减排、环境保护及清洁生产工作，全力加大环保管理力度，在机制上调整环保管理办法，推行领导责任追究、部门环保绩效评价制度，高炉余压TRT发电、干法除尘等技术的各项指标均名列全国同行前列，其中渣水处理系统通过创新改造，工艺革新，为柳钢2013年实现废水“零排放”做出贡献，2015年5月的吨铁水消耗实现“破一见零”，达到0.97M3。

2、提高风温方面。完善热风炉工艺，优化工艺流程，逐步提高风温。开发出热风炉在线换球技术，减少换球对风温的影响；促进热风炉预热前置炉设备安装进度，提高助燃空气、煤气预热温度；促进热风炉关键部位特殊材料的使用，如托砖板改用耐热不锈钢，局部耐火材料砌体易损坏部位使用耐磨陶瓷料等。

3、提高煤气利用率方面。各高炉结合炉料条件，不断优化操作制度，规范化送风制度评价，细化装料制度，实现精准化布料，探索大料批和大角度布料方式，适当提高顶压等等，研究现有炉料条件下的低燃料比冶炼技术。

“高效炼铁”就是团结带领好员工队伍，通过顶层职能设计、导入卓越绩效管理模式，搞好生产，提高技术经济指标水平，不断降低生产成本。

炼铁厂尤其注重“优化过程控制”，具体就是抓好炉料结构优化、操作管理优化和过程控制优化，2014年下半年炼铁厂总结近年来生产经验创新提出“产量达标，稳定均衡，适时优化，科学进退，高效持续”20字生产组织方针和“以焦定产，定产降焦，降焦增产”12字生产组织策略，高效实现铁焦平衡，放出炼铁产能，燃料比大幅度降低，降本增效取得显著成果。

1、“粗粮细作”，规范化管理。

一是做好炼铁厂内部“ 精料”管理工作，优化供料系统，为高炉灵活、区别用料创造条件。二是保证炉料结构相对稳定， 炉料配比按科学的标准执行。三是制定生产量化管理制度，不断优化高炉操作和过程管理，推进高炉生产组织向标准化、精细化、数据化、科技化、信息化方向发展，保证高炉生产长期稳定。四是加大炉况管理人员对炉况监控的力度，及时发现问题， 果断调剂处理好炉况波动，消灭炉况失常现象。五是细化高炉操作，逐步完善各种日常操作制度，使高炉操作纳入规范化、标准化的范畴，实现指标持续改善。

2、完善原燃料质量管理，提高原燃料管理水平，用好经济炉料。

出台各分项降成本管理方案，开展经济炉料结、喷煤构研究，坚持做好每旬、每周生铁成本分析与测算，分析市场炉料价格测算炼铁成本，控制生产过程工序成本。在操作上要开发低品位炉料冶炼技术，实现优化操作降低消耗，提高适应原燃料质量变化的操作技术，不断促进采购降成本；逐步完善原燃料用料结构的研究，根据原燃料市场时点价格核算用料成本，为采购提供科学数据，降低用料成本；优化成本统计分析，针对二、三级称原燃料不平衡的问题，要查找问题，解决问题，减少二、三级称不平衡对成本的影响；减少进厂原燃料粉化对成本的影响，如焦炭变焦丁、焦粉，矿石变粉末；加强回收副产品平衡管理，减少因回收副产品数量波动对成本的影响。同时与技术中心一起开展烧结-炼铁联动的炉料性价比研究模型，并取得了初步成效，矿耗成本逐步降低。建立了《铁水综合成本每日台帐》，每日监控铁水成本变化情况，根据成本变化原因，为厂部采取降成本措施提供指导第一手信息。

3、推行“四高一大”集成创新技术，开发现有条件下实用冶炼技术，持续降低消耗。 

 2014年，炼铁厂技术人员开始推行“四高一大”集成创新技术，其主要内容就是在现有设备与原燃料条件下以“高风温、高富氧、高煤比、高顶压、大批重”为核心内容的优化强化冶炼措施，通过创新使用这些措施来优化指标降低消耗。

4、2015年适时推出以“高风温、高富氧、高煤比、高顶压、大批重”为核心内容 “三三一一”，新的高炉操作优化组合操作模式，促进吨铁燃料比大幅下降，5月、6月的吨铁燃料比实现逐月下降，分别达到526kg和520kg。

5、围绕高煤比低燃料比目标，切实完成工序成本目标。

每天甚至每班的炉型监控以及提高炉前打泥、喷煤成份稳定率，风温、及点检合格率的攻关措施，均取得良好的效果，全力以赴做好炉况稳定高效运行，建立全员服务高炉生产运行体系 。

6、创新停开炉技术，降低停开炉成本。2014年初由于外部市场影响，公司主业采取限产减亏，决定停4号高炉。该厂通过制定停炉方案与实施停炉操作，该高炉于2月23日安全停炉，安全顺利完成了停炉任务，经过一个多月检修，高炉完成了炉缸清理、高炉造衬、冷却板更换、热风管道修复和4座热风炉换球，于4月19日按时复产开炉，高炉复产开炉按时达标达产，实现了公司开炉要求。2014年炼铁厂完成了三个阶段年修后各高炉的开炉工作，全部实现了高效开炉，三天内均达到要求日产量目标。

雀儿山下，快乐炼铁，实现文化炼铁

1、 具体抓好“五个一”工程。

炼铁要追求生铁产量和最佳的技术经济指标，现场和环保管理也需要花大力气，从2013年开始执行“五个一管理”工程，即要求全体干群职工每人每月要主动发现一项安全隐患，主动解决一个问题，保一方除尘环保合格，保一方现场卫生合格，保一方设备整洁受控。工程的实施在全厂范围内形成了“事事有人管、人人有事做”的思想共识，将责任划分到个人，切实做到职责的无缝对接。各党支部均制定有效、细致的措施，将各项工作实行常态化管理，从具体工作上体现企业的核心价值观，让职工形成良好的工作习惯，人人参与建设，从而人人享受成果，如今现场和环保的挂绿牌率为98%，职工的参与性与主动性得到提高。

2、必须切实转变思路，实现炼铁的高效可持续性。

高炉生产可持续性的稳定高效，在当前严峻的钢铁寒冬形势下显得尤为重要，炼铁厂党委班子认为必须切实转变思路，“三个炼铁”不可能一蹴而就，需要我们在思想上、制度和管理上“步步为营”，高炉必须向季度，甚至半年甚至全年的稳定、高效、低耗去努力，因为稳定的生产是追求优化指标，降低能耗的基础，各高炉的炉况必须受控，提前规避生产中的风险，通过精细化管理和规范操作一步步地实现，就是敬业、爱国最实际的体现。

3、各类文化齐头并进，创建文化炼铁

（1）建设有炼铁特色的安全文化。建立定产定修的安全实质文化，不断投入专项治理的科技兴安文化，还有管理创新的安全文化。建立激励机制，加大车间、班组的安全考核力度，建立职能部门与车间对接的关联安全责任制，营造一种“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，并持之以恒，使职工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动。

（2）建设稳定的生产文化。遵循“稳定、均衡、平衡”的思路，坚定不移地以“稳定” 为主组织高炉生产，把“稳中求进”的指导思想持之以恒的贯穿到各项工作中。加强炉况管理人员对炉况监控的力度，及时发现问题，确保消灭炉况失常，及时果断的调剂处理好炉况波动。同时优化高炉系统、辅助系统的操作，不断总结、提炼、固化并不断完善优化生产技术冶炼核心技术，平衡协调好整个大系统的生产，实现炉况长期稳定顺行、指标优化的目标。

（3）建设不断改进的创新文化。一是提高人的创新能力。首先要通过各种方式培养和造就具有敏锐的创新意识，懂技术、会管理、敬业精神强的科技管理专家人才队伍，通过对人才能力的培养和建立起科学的人才创新激励机制，打造一支有较强的炼铁科技人才。二是按照创新思路、创新理念、创新机制、创新管理、创新技术、创新操作的要求开展创新工作，鼓励广大职工积极开展技术改进、工艺创新、操作创新、设备改造，管理创新，多提合理化建议，2014年以来，炼铁厂的攻关项目《非均衡原燃料条件高效低耗炼铁技术集成创新》获公司一等奖。三是设立创新管理奖和专利成果奖。

（4）建设长期帮扶的爱心文化。一是关心员工，切实为员工做好事，做实事，解决员工的实际困难。开展对口扶贫等企业反哺活动，开展献爱心、扶贫济困、长期与孤寡老人结对服务的“1助1”、“1＋1”助学和为民服务活动；团委继续开展大化“盘兔村”、白云乡小学、融水大年乡高马村“一对一”助学活动，老年公寓每季扶助活动，形成健康奋进的企业文化氛围，陶冶职工情操，提高职工思想道德素质。

（5）建设共同学习的团队文化。搭建共同学习的文化平台，加强内部的学习交流。将职工培训工作下移，要在形式、内容上创新，使培训工作与生产实际相结合，与精细化管理、降成本、优化操作相结合，进一步完善职工教育培训管理制度，多创造机会，创建交流平台来促成各种交流和学习。科级干部、管理人员将自己在管理方面的心得体会进行总结，在合适的时机在内部开展学术学习交流，组织《炼铁科技论文集》撰写，以共同促进整个炼铁厂的管理和科技进步。  

（6）建设均衡发展的互助文化。用“文化炼铁”的思想武装骨干队伍的头脑，提升其文化建设的意识，通过长效的建设机制发挥骨干的带头、监督和示范作用，使骨干在工作过程中自觉带领员工形成良好的工作行为和精神状态，远离不良的工作行为，使各项文化炼铁建设内容互补互助，从而保障整个“文化炼铁”实现均衡、稳定的发展，让固有的文化和新文化相互交融，让新来的员工一进入集体就感受到不一样的文化，并一代代传承，推动文化炼铁的升级与可持续发展。

炼铁梦就是“中国梦”、“柳钢梦”，是在炼铁人身上的具体体现，实现“三个炼铁”，其标志是环境文明、工作和谐、幸福高效。引导员工树立创建“四个柳钢”“三个炼铁” 的共同理想并为之努力工作， 推动员工与企业的共同发展，提高员工的幸福感。