解放思想迎难而上创辉煌业绩，务实创新凝心聚力奏发展强音。作为本钢钢铁产业板块的排头兵，近年来，炼铁厂秉承绿色环保理念，坚持实施科技兴企，注重管理创新，推进节能减排，加速淘汰落后工业设施，生产规模跨入千万吨级行列，主要技术装备达到世界先进水平，“人参铁”的故乡书写出做大做强的崭新篇章。

以钢铁力量支撑美好生活，炼铁厂按照“十二五”发展规划目标，积极弘扬“人本人和，至精至强”精神，全面贯彻落实“解放思想、转变观念、开拓进取、务实创新”的治厂理念，不断培养和锻造干部职工“敬业、合作、负责、创新、学习”的优良品质，坚持精细管理，苦练内功，强力推进技术进步，营造出了高炉长期稳定顺行，各项经济技术指标不断提升的良好态势，生铁产量、燃料比、高炉风温、炼铁工序能耗、高炉休风率等多项主要经济技术指标创出历史最好水平，全面开创了企业发展史上不断走向辉煌的喜人局面。

一、以先进思想为引领，用文化力提升企业科学发展能力

近年来，炼铁厂紧密联系企业实际，注重以先进的文化思想为引领，以解放思想、上下同欲为切入点，通过建立起适应建设装备一流、技术先进、管理科学的千万吨级现代化炼铁厂的指导思想和文化理念，为促进企业科学和谐稳定发展奠定了坚实的文化基石。

1、建立适应企业发展要求的企业文化理念，积极发挥导向功能和激励功能。近年来，炼铁厂告别了过去高炉事故频发、高炉稳定顺行没有保障的局面，取而代之的是高炉长期稳产高产、优质低耗；告别了部分干部职工思想僵化、缺乏开拓创新精神的局面，取而代之的是上下一心、人心思进的良好氛围。能够发生这些变化，根本原因是炼铁厂不断适应形势发展变化，积极总结提炼企业文化理念，全面贯彻落实“解放思想，转变观念，开拓进取，务实创新”的指导思想，切实弘扬“敬业、合作、负责、创新、学习”的优良品质。为实现企业科学发展，炼铁厂通过强化学习和培训，通过走出去、请进来向同行业先进水平学习，通过向全体管理人员推荐《为你自己工作》一书等举措，在全厂上下大兴务实之风，鼓励和培养干部职工尤其是各级干部的开拓精神和创新意识，促进了炼铁厂科学和谐稳定发展。

2、推进观念创新，明确工作管理目标标准。为促进生产经营目标实现，炼铁厂分层次、分系统明确了工作目标。高炉系统目标是长期稳定顺行、稳产高产、优质低耗；烧结系统目标是优质保供，重点突出质量；供辅系统目标是“零影响、零故障”；机关工作目标是深入一线，靠前指挥，做好服务和协调。在此基础上，炼铁厂重点抓好其检验标准的落实，即所有工作必须主动、超前做好，体现操作性、实效性。按照这一企业文化要求，炼铁厂实行了大高炉的趋势化管理；完善发展了原燃料预警机制；设备管理系统实现了预防维修、预知维护、操修结合；成本管理全面实施了成本控制责任体系。一系列创新理念和标准的强力推进，使广大干部职工积极追求工作的主动性和超前性，工作想在前，干在先，以昂扬向上的工作姿态，确保了高炉稳定顺行、稳产高产。

3、发挥领导班子带头示范作用，不断提高科学发展能力。炼铁厂班子成员按照科学发展观的要求，积极加强自身建设，全力打造忠诚炼铁事业，团结协作，廉洁勤政，开拓进取，得到职工群众拥护的领导班子。按照“管理型、专家型”的要求，以推进本钢工艺技术进步为己任，班子成员带头研究分管工作，带头钻研技术业务，引领并营造“展现技术技能，奉献企业发展”的良好氛围。围绕防寒保料、高炉年修及恢复、焦比攻关、稳定烧结配料、保证设备稳定运行等企业中心工作，建立以厂班子成员挂帅的专项攻关组，厂班子成员带头深入一线，靠前指挥，同广大干部职工一样倒班作业，确保了生产稳定顺行。

二、以技术创新为核心，用创新力提升企业可持续发展能力

炼铁厂着眼于企业长远发展目标，积极破解生产经营和技术改造发展难题，敢于突破自身，打破常规，大力实施技术创新，以创新力促进主要经济技术指标实现历史性突破 。

1、倡导科学严谨精神，努力建设炼铁厂专家队伍。炼铁厂坚持不唯上、不唯书、只唯实的工作方针，彻底扭转存在于部分工程技术人员中的“等、靠、推”的陈旧观念，无论是生产操作还是技术管理上，都坚持遵循客观规律，依据实际情况，适应条件变化，积极稳妥推进技术创新。坚持眼睛向内，认真向先进学习，自觉养成分析、总结的良好习惯，从掌握细节、做好基础工作中不断提高技能和水平。

为全面推进企业技术进步，提升企业竞争优势，炼铁厂站在“科技兴企、人才强企”的高度，通过“走出去、请进来”等方式加强技术人才的培养培训工作，通过学习借鉴先进企业的管理模式和做法，有针对性开展学习、培训，邀请国内外专家学者到铁厂来进行学术交流，开展专题讲座，不断为技术人才队伍创造新的发展空间，引领他们自觉钻研技术。全面加强了各个方面、各种领域专业技术人员的后备储备工作，努力建立炼铁厂专家队伍，为企业今后长远发展提供人力资源保证。与此同时，通过大张旗鼓开展合理化建议评选、优秀科技论文征集等活动，营造出了“讲学习、讲奉献、讲创新、讲发展”的良好氛围。

2、加强技术改造，推进工艺技术进步。近年来，炼铁厂经过一轮轮气势恢宏的技术改造，现有四座高炉全部实现了大型化、自动化、现代化，高炉总容积为12150 m3，其中，2008年10月竣工投产的新1号高炉是东北地区最大的高炉，高炉容积为4350m3。高炉系统采用PW串罐无料钟炉顶、铜冷却壁、薄壁炉衬、比肖夫煤气清洗系统、TRT炉顶余压发电、环保型新英巴水冲渣；烧结系统采用热风烧结、余热回收利用及烟气脱硫等新工艺、新技术，为企业推进节能减排、发展循环经济奠定了坚实的基础。

3、加强技术创新，发展“经济炼铁”，提升企业竞争力。

烧结系统坚持推行“厚料层、慢机速”方针，产量质量明显提升。目前，炼铁厂265m2烧结机烧结料层厚度稳定在700mm，360m2烧结机烧结料层厚度稳定在720mm。烧结料层厚度提高后，提高了烧结矿强度，降低了FeO含量，改善了烧结矿的还原性，为烧结系统的优质保供奠定了坚实的基础。为满足大高炉生产需要，炼铁厂全面加强科学配矿研究，依据含铁料资源，结合烧结系统的工艺技术特点，进行了有针对性的不同物料搭配、不同配比的配矿实验研究，并对烧结矿冶金性能进行检测，使本钢烧结生产配矿工艺不断优化，烧结矿质量明显提升，为高炉创造了精料条件。同时，针对目前钢铁行业普遍存在的自产原燃料不足，外购原燃料价格高的实际情况，炼铁厂重点研究并大胆尝试原燃料的功能替代，烧结生产以回收小品种含铁料代替外购矿粉，有效降低了烧结矿成本，2011年就取得了1.5亿元的可观效益，推进了低成本战略，迈向了“经济炼铁”目标。近年来，烧结生产通过加强科学配矿研究、技术改造、采用新技术等一系列措施，使得烧结矿产、质量稳步提升，达到了利用系数1.303 t/m2.时；作业率94.15 %；TFe稳定率93.08%；R稳定率90.94%，转鼓指数81.29%；燃耗48 Kg/t的先进水平。

高炉系统坚持以高炉稳定顺行、稳产高产为基础，针对各座高炉的实际情况，科学合理制定攻关目标。通过建立、完善长效动态监管原燃料预警机制，全面施行大高炉趋势化管理，贯彻高炉高风温操作，注重上部调剂与下部调剂相结合，推行大矿批、大喷吹、高富氧等技术创新手段，使大高炉潜能得到最大释放，高炉操作也由经验粗放型操作转变为标准化、精细化、数据化操作，依靠科学数据说话。通过提升管理水平，技术创新，炼铁厂2600m3高炉已达到利用系数2.625 t/m3.d，入炉焦比335 kg/t，煤比151 kg/t，风温1175℃, 4350m3高炉利用系数2.35 t/m3.d，入炉焦比315 kg/t，煤比150 kg/t，风温1250℃的一个新水平 。今年将进一步采取攻关措施，将焦比降到300kg/t。

在设备管理方面积极推行全员设备管理，坚持定检定修模型，加速国产化改造，高炉休风率等指标也达到了全国设备管理先进水平。通过铁厂人的努力，高炉生产、技术指标取得了显著提升，真正实现了降耗、增产的良好实践效果。

三、以精细管控为依托，用管理力提升企业综合素质能力

1、按照提升执行力和学习力要求，实施管理创新。为提升企业管理水平，炼铁厂制定了《管理责任督办、督察实施办法》，将对管理责任进行事后督察转变为以事前督办考核为主，重点督办各级管理干部的工作执行力、工作效率和工作质量。全面加强了学习型企业建设，制定详细的培训计划，本着“缺什么，补什么”的原则，采用外部培训和厂内培训相结合，理论培训和现场实习相结合的办法，每年培训职工达数千人次。为提高管理干部的综合素质，炼铁厂在本钢首开先河，与辽宁冶金职业技术学院联合举办了多期管理干部脱产轮训班，开创了干部培训的新模式，收到了良好效果。

2、按照精细化、科学化、标准化、规范化要求，不断夯实基础管理。以管理科学为目标，建立健全了经济责任考核办法，管理制度考核规定、计产计耗考核办法、高炉修复风方案及生产、设备突发情况应急预案等有实效性、操作性的管理制度和规定，营造出了“上标准岗、干标准活”、“人人有事干、事事有人管”的工作管理氛围。作为占本钢集团公司总成本60%以上的成本大户，炼铁厂创造性地实施了成本控制责任体系，采取明确责任点、量化标准、检查监控、绩效考核等方式进行进度考核，使降成本增效益的各项措施扎扎实实落到实处。

3、按照推进管理进步要求，搭建职工建功立业平台。炼铁厂通过多种措施，积极为思想素质过硬、工作技能出众的职工搭建展示才能的平台，并固化为制度性机制。为激发广大科技人员奉献才智，炼铁厂积极开展优秀科技论文评选和“金点子”工程活动，对在推进企业工艺技术进步中做出贡献的科技人员实施重奖，真正让有作为、有贡献的专业技术人员不吃亏、得实惠。高炉大矿批的应用、高炉设备备件国产化改造、高炉喷吹焦化除尘灰、电耗指标攻关等重大合理化建议的采纳实施，为炼铁厂技术进步注入了强大动力。在创先争优活动中，深入开展共产党员工程活动，抓住影响炼铁厂成本、费用、技术指标完成的关键环节，瞄准同行业先进进行对标挖潜，优化和提升各项经济技术指标，每年各基层党组织设立并组织实施的共产党员工程都超过上百项，为企业创造了可观的经济效益。

玉兔呈祥绘就炼铁纪元传捷报，祥龙争春再创企业辉煌启新程。面对新形势、新目标，炼铁厂将积极打造装备一流、技术先进、管理科学的现代化企业，在把本钢建成中国最具影响力的特大型钢铁联合企业和备受尊重的世界500强优秀企业的实践中，勇当先锋，再立新功。