柳钢，这个从“小三线”崛起的钢铁强企，乘着改革开放的春风，踩着西部大开发的鼓点，和着富民兴桂的乐章，从跃出亏损泥潭、渐强筋骨，到抓住历史机遇，奋勇前进；从名不见经传、蛰居在桂中的地方企业，到创造出震惊行业的发展速度，冲进1000万吨钢铁方队。一路走来，有炼铁厂作证、有炼铁人作证。

柳钢炼铁厂诞生于1958年，现有在职员工1740人，工程技术人员165人，其中，高级工程师11人,工程师42人， 助理工程师86人，技术员26人，专业技术力量雄厚，人员结构合理，为企业的发展奠定了可靠的人才基础。近年来，柳钢投入巨资对炼铁系统进行了多项技术改造，目前，该厂现有现代化高炉6座，高炉有效容积均在1250m3以上，高炉总有效容积为9750m3。柳钢大型球式热风炉处于国际领先水平；干法布袋除尘技术在国内同类型钢铁企业中处于先进行列，高炉煤气经处理后含尘量长期稳定在1mg/m3以下，为TRT连续正常运行发电创下良好基础。大型球式热风炉和干法布袋除尘系统已成为柳钢炼铁厂的两大特色，先后吸引了国内外多家钢铁企业前来参观考察。

近年来，炼铁厂深入贯彻和落实科学发展观，深入开展再次创业、升级转型活动，落实公司“优化品种结构，优化操作水平，优化各项指标，提高产品质量， 实现精细管理，降本降耗增效”36字方针，不断追求管理创新、技术创新、机制创新。部分经济技术指标处于全国同类型炼铁厂先进行列。 

柳钢炼铁人将继续弘扬“创新、求实、拼搏、奉献”的炼铁精神，艰苦创业、开拓创新，努力争创一流业绩。 面对新形势下的机遇和挑战，炼铁厂围绕“稳中求进，精细管理，优化操作，创新学习”，不断向着装备一流、 技术一流、管理一流的千万吨级现代化炼铁厂目标迈进。 

一、全面提升管理水平

近年来，炼铁厂认清差距，科学对标定位，全面提升管理水平。开展管理提升活动，改善心智模式，追求总体优化，深入细致、切合实际地研究解决炼铁低成本问题。强化领导责任，动员全员参与。以系统的稳定顺行、指标的优化衡量管理提升活动的成效。

1、培育新时期炼铁精神和优秀理念。炼铁厂领导团队把观念的转变、先进理念的树立、心智模式的改善作为队伍建设的首要任务。用优秀的企业文化来提升人、激励人、凝聚人，激发炼铁团队强烈的学习激情、工作激情、创新激情，从而使管理、观念、环境、形象以及思维方式、工作作风等各方面都发生了深刻变化。改变思维惯性，眼睛向内，苦练真功，挑战自我，寻求突破。破除眼睛向外、强调客观的心理智障，树立眼睛向内找原因，立足自身解难题，不归罪于外的心智模式。

2、在生产管理上，引入系统理念，倡导系统思考。树立“稳定是生产灵魂”的思想，树立以“炉长为中心”的炉况管理制度，以“定产为核心”的高炉炉况稳定操作技术。

（1）按照系统思考的原则，从源头抓起，关口前移、触角延伸，配合铁前、供应部门做好入厂原燃料供应链的管理，对焦炭、煤粉、烧结矿、球团、块矿等分别制定并推行了一整套质量管理标准，积极实行“厂内精料”方针。

（2）依靠科学数据说话，高炉操作由“定性”操作向“定量”操作转变。本着这样的理念，炼铁厂对高炉操作进行了重新定位。首先是对冶炼高炉进行数据采集，为定量操作提供依据。其次，对工长的操作进行量化，积极推行数据化、标准化作业，做到“有操作就有规程，有意外就有预案，有事故就有追究”。根据“定产操作，适度强化，科学炼铁，用好风温，合理富氧，科学喷煤，引中顾边，活跃炉缸，稳定炉型，稳硅降硅，渣性合理，高效节能”操作方针做好各项工作。

（3）在系统理念的指引下，通过系统思考、系统分析、系统攻关，组织生产的指导思想转变到把炼铁生产看成一个一体化的大系统，把高炉、原燃料供料和辅助视为子系统，全面分析其内在的基本联系，摸索如何挖掘整体资源优势的科学规律，充分挖掘出现有人力、技术、设备潜力，使整个生产系统“平衡、均衡、稳定、协调”，增强了炼铁厂不断超越的能力。

（4）引入应急演练机制，减少各种人为事故的发生和事故扩大化的现象。按计划组织突发事故应急演练，改变演练方式，涉及高炉工长、泵房、喷吹、制粉、热风炉、TRT，风机房等主要岗位。

3、在设备管理上， 建立设备“点检定修”制度，最大限度地减少因设备造成高炉休风。先进的指标需要良好的设备来保障，在开展管理提升活动中，注重加大对关键设备、重点部位的监控力度，提高点检的科技含量。新上项目提前做好人员、技术等储备和生产准备，抓紧时间到位，为投产后快速达产提供保障。2010年四季度，在生产的关键时期，实施了从“以周期检修为基础，以预防维修为主线”的维修模式向“以设备状态受控管理为基础，以状态维修为主线”的综合维修模式转变，建立并优化具有自主特色的状态维修管理机制。高炉休风率控制在0.50%以下。

二、集成技术结硕果

管理和技术是炼铁厂行走的两个轮子，两个轮子运行同步，炼铁厂的生产才会稳定，生产才会创出高效益。

1、在大喷煤降焦技术研究的过程中根据柳钢贫化的炉料条件、装备条件，综合集成创新，开发了提高高炉喷吹煤粉技术，高炉中心加焦技术，高炉操作炉型监控技术，风口前理论燃烧温度控制技术，高炉原燃料监控入炉技术，以定产为核心的高炉炉况稳定操作技术，优化炉前出铁出渣控制技术。高炉煤比由2008年的102kg/t提高到2010年161kg/t，焦比由2008年的456kg/t降低到2010年337kg/t。

2、积极探讨“经济炼铁”技术。炼铁厂为应对世界金融危机的影响，采取了积极的措施，而且取得了巨大的成功。树立“首先必须是经济，然后才是炼铁”的理念。优化炉料结构，合理、科学、经济地分析原燃料采购质量和价格与高炉炼铁生产技术经济指标的关系，以企业经济效益最大化为目标，用技术经济、系统工程的方法进行科学分析，购买最佳合理经济品位矿，合理使用别人忽略的“劣质矿粉、块矿、煤”； 选择与冶炼最适应的冶金焦质量；喷吹价格便宜的高挥发份烟煤，实现烟煤无烟煤混合喷吹；推行经济冶炼强度冶炼，达到低消耗、低成本的目的；通过降硅、高压、提高风温等措施降低燃料比来降低炼铁成本。

3、指标进步

通过提升管理水平，技术创新，促进了炼铁指标进步，主要指标月月上台阶，跻身先进行列，标志着柳钢炼铁核心竞争力提高到了一个新的水平。

2010年，炼铁厂高炉利用系数达到 2.55 t/（m3.d），入炉焦比 337 kg/t，富氧率达到2%，煤比161 kg/t，而且实现了高挥发分烟煤喷吹，工序能耗406kgce/t为企业创造了显著的经济效益。2010四季度，高炉各项技术指标又跃上了一个新的台阶，高炉利用系数达到了2.65-2.75t/（m3.d），在喷煤比不变的情况下，入炉焦比降到328 kg/t。

加强QC质量小组管理工作，促进了QC小组活动的开展，2010年炼铁厂QC成果获得了优异成绩。一个QC小组获得“国优”，四个QC小组获得“省优”， 一个QC小组获得“市先”。

三、春意盎然的创新工作

以技术创新为着力点，提高创新力，把炼铁厂建设成科技含量高的企业；以管理创新为抓手，增强执行力。这两年来，炼铁厂在争创一流、追求卓越的同时，始终视创新与生产、技术并重，通过不断优化创新环境，提高员工的创新能力，提升炼铁各项生产、技术指标，实现员工与企业的共同发展。

1、培育创新的“沃土”，育出美丽的花朵。炼铁厂积极营造创新氛围、搭建创新平台、推进创新成果转化为生产力。在一系列机制的作用下，炼铁厂的员工，无论是技术岗位还是操作维修岗位，只要有本事就能在创新的竞技场上大显身手，一展风采。通过探索开展群众性提合理化建议活动的新形式、新方法、新途径，通过发动和组织职工积极提建议、献良策、攻难关，为指标跃上新台阶，赶超国内先进水平提供强有力的支撑。涉及探索科学合理的高炉基本制度，提高风温水平，强化原燃料管理，抓好制输煤粉、喷吹，摸索富氧大喷吹冶炼规律，设备管理如何适应等。每月定期由合理化建议工作小组对各单位的《合理化建议成果表》进行收集、汇总、分类、整理，报厂领导小组，对合理化建议成果进行讨论、评定，确定合理化建议成果奖。2010年1至10月份收到合理化建议55项，创新成果169项，经过评审采纳了28项合理化建议，采纳率50.9%；78项创新成果获奖，获奖率46.2%。采纳的合理化建议与创新成果共奖励154400元。

2、建立知识传承机制。将长期积累的现场经验通过编写案例的形式，促成了经验共享、知识增值，为持续创新搭建了新的阶梯。截至目前，《炼铁厂应急预案手册》、《炼铁厂各种事故案例》、《炼铁专刊》以及高炉、原料工艺及设备技术操作规程等在岗位培训中的广泛应用，使得员工接受岗位技能培训的面越来越广，一专多能的技能人才也如雨后春笋，层出不穷。组织召开了广西炼铁技术交流工作会议，收到论文41篇。与柳钢科技合办了一期炼铁专刊。组织相关人员其撰写专业论文，向中小高炉炼铁学术年会投稿发表论文5篇，向全国高炉炼铁技术及生产年会投稿发表论文3篇。在学术交流上坚持“走出去、请进来“的方法，先后多次邀请高校老师到厂举办相关学术讲座，取得了很好的效果。

  3、抓管理制度创新。扎扎实实抓执行力的提升，把理念落实到实际行动中。只有被执行的思路才会变成出路，只有被执行的决策才会结出成果。一是把理念转化为制度，要“固化于制”。二是强调“细节致胜”，重在精细管理。三是把提升执行力和打造学习力、提高创新力结合起来。以学习力作为支撑、创新力作为目标，使执行力得到不断地提升，保证企业可持续发展。

 四、提升企业文化建设

1、确立新时期炼铁厂的精神旗帜。炼铁精神、优秀理念和业已建立的职业道德岗位行为规范，构建了炼铁厂企业文化体系，用优秀的企业文化来提升人、激励人、凝聚人，促进思想观念大解放、大转变、大更新，产生了精神变物质的巨大能量，是炼铁厂应对挑战，不断实现自我超越的根本所在。形成了上下同欲、赶超先进的浓厚氛围，个人理想与企业愿景有机结合、自我价值实现与企业目标融为一体。

2、 做负责任的企业，对人民、对社会感恩。社会责任是判断一个企业发展价值的试金石。柳钢炼铁厂不仅关注技术经济指标，还关注人文指标、资源指标和环境指标；不仅看经济效益，还看社会责任，既关注本企业与员工的同步发展，更关注经济社会、生态环境的和谐共生。2010年炼铁厂积极响应国家“节能减排、淘汰落后”的政策，把四座425m3的小高炉全部停炉拆除，淘汰落后产能200万吨。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对新的机遇、新的挑战，柳钢炼铁人发扬学习精神、探索精神、创新精神，正在再次创业的大舞台上激情创业，谱写着优质增效的壮丽新篇章。