图为于波工作照

于波，这位出生在60年代的知识分子，是企业的一名优秀党员。现任北台钢铁公司炼铁厂第三炼铁生产区区长助理。自1985年至今已在高炉冶炼工作中战斗了26个春秋，二十六个年来，他组织过高炉大、中修及停、开炉等工作，在高炉冶炼方面积累了大量实用的经验，为公司创造了可观的效益，并多次被上级部门授予“劳动模范”、“优秀共产党员”等荣誉称号。

于波同志在业务上兢兢业业，在各项艰苦工作面前他都能率先垂范，以超前的思维和勤奋务实的工作作风，默默工作在生产第一线，为干部员工做出了表率。于波同志是我们炼铁行业的先行官，在他的指挥下，高炉利用系数节节攀升，最高达3.98，年创利200余万元，为企业发展做出了突出贡献。在日常工作中，他用“勤调查、勤分析、勤观察”的三勤标准严格要求自己，为维持高炉正常生产，他通过实施高炉炉底加装水冷管冷却、采用长风口布局、加入钒钛矿护炉等技术改造，确保了高炉的稳定顺行，累计为企业节支达100多万元。

在工作中，他依据公司下达的经济承包责任制，科学的分解落实生产区、作业区及科室的承包指标，注重正向激励，实行公开公正的考核制度。同时监督、指导作业区、班组、员工的责任制落实与执行情况，实现了全员业绩考核，并将考核结果与奖金直接挂钩分配。做到了承包责任制纵向、横向的彻底落实，为各项工作任务的完成奠定了基础。

为保证生铁产量的完成，于波同志负责的炼铁三区6座高炉，由于设备多，区域面积大，给生产组织工作带来一定的难度，为保证高炉稳定、顺产和高产，他根据多年的工作经验，制定出一系列的操作制度：（一）坚持以高炉生产为中心，以烧结原燃料结构和质量稳定为基础，安排专人负责原燃料场地的现场检测与管理，准确掌握反映各种原燃料的库存和质量信息，提前采取应对措施，科学制定高炉、烧结原燃料结构方案，采取预防性的调整措施，从而消除了生产的大幅度波动，实现生产的均衡、稳定。（二）坚决贯彻落实高炉的标准化操作制度，在外界条件发生变化时，首先采取措施保障炉况稳定顺行，在条件具备的情况下，提高冶炼强度，有效的控制了炉况随外界条件波动而波动，使6座高炉长期保持了稳步高产的状态。（三）在烧结生产上以质量为重心，从烧结原燃料结构稳定入手，通过对原料信息掌握，将烧结每月配比调整控制在两次以内。加大对烧结燃料、熔剂质量的监测和验收。烧结内部狠抓上料、加水、烧结重点岗位操作，实现了全年烧结矿质量未影响高炉生产的目标，为各项生产指标的完成做出了突出贡献。

于波同志是技术革新的能手，炼铁厂各项技术攻关他都能积极参与，并取得了明显效果。为降低喷煤成本，他提出烟煤混吹，通过对喷煤系统使用氧浓度分析仪，在煤粉质量合格的情况下，烟煤比例从过去的10％提高到了35％，全厂烟煤喷煤量可以达到15000吨/月以上，年可创效益5000万元。炼铁三区虽已投产多年，但很多的工艺仍采用老套的管理与操作，很多的管理方式与操作方法，不但造成了人力物力的浪费，还影响生产的连续进行。为提高生产效率，他对炉前主沟逐步改造，采用了全浇铸式主沟，极大的减少了处理主沟次数，降低了炉前的劳动强度与沟料消耗，并保证了出铁的正点率。另外，高炉原先出铁次数每日17次，不但费材料，工人的劳动强度也很大，于波同志根据高炉实际出铁量，由原先的每日17次铁减到现在的16次铁，降低了炉前工的劳动强度。在于波同志的带领下，炼铁三区的各项工作均有了大幅度的改进，平均日产达到了10346吨，财务综合焦比降低了30kg/tFe,圆满完成了公司制定的各项经济技术指标。对工艺的改进，节约的费用至少超300万元以上。

在管理上他首先强化基础工作，加强炉料入炉前的整理工作，尤其是对焦炭，将焦筛筛孔的尺寸进一步扩大至25mm，同时将筛下的焦丁随矿加入炉内，保证了高炉的中心与边缘的两道气流，同时改善了块状带的透气性，为高炉提高喷煤比，完成各项经济技术指标创造了条件。