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1.在厂部的领导下对车间的安全生产、工艺技术、设备管理、文明班组创建、双基管理、绿化美化等工作负全面管理责任。
2.每周召开一次有关安全、检修方面的会议,研究安全生产中存在的问题,组织安全、设备检查。
3.制定适合本车间的规章制度,抓好各班组的安全活动,总结经验,表扬好人好事,对事故隐患要积极采取措施,及时整改。
4.负责对本车间新调入的工人及转岗人员进行车间级安全教育,对特殊工种的工人进行培训,经考试合格,并持有操作合格证,方可上岗操作。
5.生产与安全发生矛盾时,要首先考虑安全,不准违章指挥和冒险作业。
6、组织职工搞好技术革新活动,努力钻研业务,不断提高技术水平,确保检修质量和检修进度。
7、对本车间的安全规章制度、技术操作规程、设备管理制度、技改项目、修旧利废、定置管理等,不断提出改进意见。对临时性工作,必须明确具体的安全措施,严格执行“一项目一措施”制度。
8.教育和组织职工搞好现场文明生产、绿化美化、定置管理、修旧利废、节能降耗等工作,定期向厂部汇报本车间的安全生产情况。
9、深入做好员工的思想政治工作,关心职工生活,经常听取职工的批评和建议。
(责任编辑:zgltw)