2月份，煤气较计划多回收4.97立方米/吨；电耗较计划降低5千瓦时/吨；板坯恒拉速率较二阶段目标提高3.9%；板坯平均连浇炉数较目标提高2.04炉/浇次；钢铁料消耗比计划降低3.56公斤/吨；轧钢线电耗较计划下降2.3千瓦时/吨……

这一项项进步的指标，是炼钢事业部用好改革这个“关键一招”取得的成果。

近日，笔者来到炼钢事业部，探索指标提升背后的秘诀。走进炼钢事业部，生产线上机械轰鸣，职工正紧盯参数有序地忙碌着。“指标提升得益于改革的诸多措施落地，激发了干部职工想事干事的内生动力，炼钢才有了现在的生机活力。”这是炼钢人共同的心声。

炼钢事业部是公司深化改革的试点单位。“一厂一策”的改革方案给了炼钢事业部更多的自主权。权利越大，随之而来的责任也就越大，压力也在剧增。

有压力才有动力。炼钢事业部坚定蹚出改革新路的决心，在改革方案制定之初，积极开展形势任务教育，通过“深化改革·突破重生”大讨论活动，与干部职工讲形势、讲任务，自上而下，层层传导压力；讲责任、讲要求，自下而上，层层做好支撑。

迎着困难上 奔着问题改

“破”与“立”之间探索改革的新路子

深化改革，人是关键因素。用人机制变革，是推进改革的有力一招。炼钢事业部大胆突破，按照公司确定的干部“能上能下”“能进能出”原则，从事业部领导到4个职能科室、7个作业区，科级及以上干部实施调整。

炼钢事业部部长鲁艮军说：“这次改革，我们科级及以上干部有4人免职，6人岗位变动，起到了激励干部敢担当善作为的作用，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的良好氛围，激励干事创业的激情。”

动真格才能出实效。对干部最大的激励是正确的用人导向，这次领导干部的变动，对普通职工和年轻干部的触动很大，让年轻干部看到希望，让不作为的干部有危机感。用好一个人激励一大片，第一刀切在了领导干部身上，更让普通职工看到炼钢事业部深化改革的决心和信心。

炼钢事业部树立重实干重实绩重担当的用人导向。给想干事能干事干成事的领导干部压担子，权利下放，对各作业区单元充分授权，突出自身主营业务，实施专业化管理，构建综合评定考察体系，将考核结果与干部选用结合起来。领导干部薪酬绩效不设保底上不封顶，同时制定激励指标，以年纪录为标杆，只要月份破纪录，那就有奖励，并且实行阶梯奖励。实打实的奖励，让干部破纪录不留“后手”。

炼钢事业部炼钢作业区副作业长董慧泉说：“以前破纪录都是一吨一吨破，这样能多拿几次奖励；现在的激励政策变了，全年定的都是一个纪录标准，阶梯式奖励我们拿的更多，有的作业长天天盯现场，指标攻下来，挣的比部长都多。”

炼钢事业部在用人机制+薪酬机制+治理机制的改革可谓破旧立新，让干部履职尽责作用发挥更充分，让更多人看到有为者有位、能干者能上、优秀者优先的机制，引导干部率先垂范、积极投身攻指标降成本的实践中。

算个人账 也算成本账

“想”与“有”之间蕴含改革的激活法

 改革，重在提升企业活力与效率，充分调动职工的潜力，是增进企业创新活力和竞争力的关键。领导干部的积极性被调动起来，专业技术人员和一线职工想事干事的热情如何调动？炼钢事业部利用薪酬机制改革，解决这个问题。

 薪酬是职工在企业的价值体现。炼钢事业部打破“大锅饭”机制，将职工薪酬与成本、指标、业绩、能力、贡献度等紧密挂钩，坚持成本、指标最优原则，实施“一人一表”政策，让职工通过自己的贡献和价值创造，计算出自己的薪酬，体现出“按劳分配，多劳多得”的分配原则，打破“层级制”、打破“论资排辈”的怪圈，激发职工想事干事的热情。

 以前，指标、成本也按作业区、班组、职工层层进行分解，但有些指标看似划到最小单元，让人人肩上都扛着指标，但分得不实，没有可操作性，没办法真正调动职工的积极性。现在，炼钢事业部各级班子成员深入基层调研，充分听取职工意见，把可计量的，例如转炉单耗，按工段、班组进行分解；把不可计量的，例如钢铁料消耗，根据岗位职责不同按照影响因素，如转炉岗位按喷溅率、补吹率进行变形计量后，把指标进行分解。

 分解后的“一人一表”，将先算后干、边干边算、干了再算的理念融入职工自主管理意识。推行“一人一表”之后，每名职工都有指标，自己算一下就能清楚地知道挣了多少钱。

“有一次，由于煤气回收和钢水产量统计时间相差几分钟，正好在交接班时间，导致煤气回收量出现偏差，我们班煤气回收率就低了，我当时就不干了，找调度、找主任、找部长，把煤气回收量算到了我班，涉及成本和工资，差一点都不行。”炼钢事业部公辅作业区煤气回收工王晶介绍。

职工想干事的积极性调动起来，解问题的办法自然就多起来。以煤气回收为例——

由职工们想出的一项项措施，在改革的催动下真正落地。2月份，煤气回收值较上月多回收4.84立方米/吨，较去年同期多回收7.99立方米/吨，较历史最好水平多回收2.13立方米/吨，刷新了纪录。

炼钢事业部改革制度的落地，实现了“领导要求降本”到“职工主动想方设法降本”的转变，为各项重点指标逐步改善提供了坚实保障。