突破思想桎梏  浴火凤凰涅槃而生

2月20日，农历新年刚过，笔者再次踏上了去往铸诚公司的“取经之路”，经过3个半小时的路程，当抵达小北沟的时候，迎接笔者的依然是铸诚人的热情。

来不及休整，笔者一行就一头扎进了热轧厂，该厂厂长魏宝华指着刚从车上卸下的管坯说：“你们来得刚好，这批刚进厂的管坯就是通钢供应的。”

看着圆管坯紧锣密鼓地钻进环形加热炉，加热、穿孔、拉长、切割、成品，一派火热繁忙的生产景象，谁又能想到2016年仅差一念，铸诚公司就会在岁月长河的淘洗中“陨落”，导航地图上就不会再有铸诚公司的名字。

2016年，对于当时的磐管公司职工来说“异常寒冷”，连续7年亏损压得企业喘不过气来，更为严峻的是通钢公司电炉停产、拆除，原料供应“断顿”了。

“那时候形势已经很明朗了，通钢公司大的原则就是闭合‘失血点’，大家心里都很清楚，当时磐管公司的经营生产情况，等待我们的就是淘汰，没有第二条路可走”，现铸诚公司董事长柴文军说。

人心涣散、资金匮乏、入不敷出……林林总总的负面信息像一座座大山压在了磐管人的身上。面对雪上加霜的局面，积重难返的“病情”，进退维谷如何选择？坐以待毙还是背水一战？

“最简单的选择就是自然淘汰，职工拿钱走人，不会听见‘骂声’。一旦选择背水一战，那就没有退路可言了，干部职工的身家都压在肩上，担子极重、寝食难安”，柴文军说。

那段时间的夜对柴文军来说格外的长，每每夜深人静的时候，家里总能传来“哒、哒、哒”的声音，柴文军在厅里不停地转圈，做着激烈的思想斗争。

“很难抉择，19岁中专毕业，一上班就在小北沟，破产倒闭、随波逐流，不甘心，咱们磐石职工在这生活工作50年了，冷不丁甩到外边去，很多人都不能适应外面的环境”，柴文军说。

“哒”！犹豫的脚步终于停了下来，53岁的柴文军决定破釜沉舟、放手一搏，接下这个烫手的“山芋”。然而摆在面前的现实问题绝不是一腔热血就能解决的，前景的复杂性、多变性、艰难性，让柴文军身边人都不禁担忧起来。

“我们都挺意外的，以当时柴总的年纪，留厂驻守几年，就正常退休了，完全没必要担这个风险，我们当时都劝过他”，现铸诚公司高管李有田说。

身边人的担忧柴文军何尝不知，2009年至2016年的连续亏损，职工队伍流失严重，1560人骤减至780人，职工士气低迷，既没有人也没有钱还没有“气儿”，想法当不了饭吃，只有打破常规的想法和做法，才能给“搏命”加上“砝码”。

不破不立  企业迎来新生

不能“等风来”只能“迎风上”，“抱残守缺”死路一条，“循规蹈矩”绝境一处，只有破除思想桎梏，走没走过的路，干没干过的事，登没登过的山，才能看到新景色，赢得新生机，闯出新天地。磐管公司班子成员经过反复探讨，提出了一个大胆的想法：公司全员解合，用解合的经济补偿金入股，成立一个新的民营企业，租赁原企业固定资产进行生产经营。

“当时我们的想法得到了通钢公司的大力支持，这也是我们能够坚持推进企业转型的信心和底气所在”，柴文军说。

企业转型信息公开后，小北沟可以听到各种声音：“别干了，拿到补偿金赶紧走”“柴总调回通钢了”“厂子被个人买下来了，不能干了”……

转型的路虽然曲折逶迤、荆棘密布，但为了保住磐管的“火种”，骨头再硬也要啃下来。

“不打无准备的仗，我们在决定改革的时候，做了一次摸底调查，当时有400余人有留下的意愿，测算后大约有5000万资金入股，基本够我们启动了”，现铸诚公司高管崔国太说。

摸底调查都是枉然，一切都在一念之间，改制前统计的400人入股，到实际运作时，只剩下了176人，启动资金的“腰斩”，让本就资金匮乏的企业瞬间“冰冻”。

“也不怨职工的选择，企业连年亏损，职工信心不足，选择离开是正常的，说实话，当时我们都没有底气”，崔国太说。

开弓没有回头箭，落子无悔大丈夫。尽管改革的路上遇到了“插曲”，但以柴文军为首的班子成员依然选择义无反顾向前冲，加大与银行和客户的沟通力度，千辛万苦筹措启动资金。

“不破不立，如果当时我们遇到困难就退缩了，就没有现在的铸诚公司了”，柴文军说。

千呼万唤始出来，2016年9月8日，对于磐管人来说是一个值得纪念的日子，这一天磐石铸诚无缝钢管有限公司正式注册成立（简称铸诚公司），采取租赁通钢磐管公司资产从事生产经营活动，至此新公司开始运营。

全员持股  企业重燃活力

  打开职工的“心门”才会叩开创效的“大门”。2017年的元旦天很冷、雪很大、人很少、活很重，市场管价“冰封”未解，让刚刚起步的铸诚公司举步维艰。

“当时企业真的很难，干什么都感觉在‘碰壁’，但是有一点还是让我们看到了希望，全员持股让干部职工身份转变的特别快，既是执行者又是管理者的双重身份，让干部职工有了当家作主的感觉，以往大手大脚、不计成本过日子的情况不见了”，魏宝华说。

2017年初，市场还没有打开的铸诚公司又迎来了天车轨道大修工程，以往，天车轨道大修一次需要10万元以上，这对于新组建的铸诚公司来说，无疑是一个吃掉利润的大数字，成品库职工在主任胡海彬的带领下，毅然决定自行修复天车轨道，仓库的部分职工就住在成品库，上班装卸车，下班后眯一会儿就投入到抢修中。本来承包需要一个月才能完成的工作量，大家只用了10余天，物料成本只消耗了2万元。

“以前职工不算账也不伸手，入股后也算当家作主了，每次检修都相当于从自己兜里掏钱，每一分钱自然而然就要算，能干的就都自己干了，就像持家过日子一样‘斤斤计较’”，魏宝华说。

设备稳定运行是释放产线效能的基础，以前停停打打没人在意，只要在规定的时间内完成生产任务就可以了，至于每次检修质量，没人关注，更不会做预防工作。

“改革前，维护职工在巡检时，有些设备隐患明明发现了但是不会吱声，就怕活安排到自己头上。大家入股后，工作态度明显不同了，都主动找、主动做、主动改，尽最大努力保证设备运行率，多干一分钟，就多一分收入，盈利的每一块钱里都有我们的”，现铸诚公司热轧厂维护职工王季说。

冷拔厂制头工序是一项枯燥、单一、重复性很强的工作，以往虽然“上岗”了，但心却不“在岗”，身在曹营心在汉，喝会儿茶聊会儿天，一天就过去了。

“现在可不行，一分钟也不能停，但凡偷点懒，你这关能过去，工友那关也过不去，都是给自己打工，这账算的精着呢”，现铸诚公司冷拔厂锤头工曹绍义说。

全员持股让干部职工尝到了喜悦和快感，干劲空前高涨，企业注入了源源活力。

人努力，天帮忙，2017年下半年，钢管市场的好转给铸诚公司带来了新机遇，铸诚公司迎来了稳定盈利的时期，而浴火凤凰涅槃而生的铸诚，如何在激烈的市场竞争中活得更好、活得更久，深化改革工作才刚刚开始……