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胡望明侯安贵专题调研太钢集团商业计划书编制工作:算准账算细账,实现高效化发展

时间:2023-12-27 08:23来源:太钢集团 作者:LUKY 点击:
12月21日下午,宝武党委书记、董事长胡望明,总经理、党委副书记侯安贵专题调研太钢集团2024年商业计划书编制工作。胡望明强调,太钢要以CE系统为抓手推进算账经营,算准账算细账
  • 12月21日下午,宝武党委书记、董事长胡望明,总经理、党委副书记侯安贵专题调研太钢集团2024年商业计划书编制工作。胡望明强调,太钢要以CE系统为抓手推进算账经营,算准账算细账,向管理要效益、向改革要效益、向科技要效益,实现高效化发展。

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    太钢集团党委书记、董事长盛更红,总经理、党委副书记李华汇报了2024年商业计划书、年度及任期绩效任务“一企一表”等工作。2023年,太钢以提升吨钢利润为目标,按照“四化”“四有”经营原则,大力推动管理变革,坚持产品差异化路线,落实算账经营,加快产品结构转型升级,各项重点任务进展良好。通过管理创新、科技创新、激励机制创新三大驱动力,紧盯市场(用户) 和现场(产品)两大维度,完善决策、成本、市场、产品、质量、技术、采供、岗位八方面经营的配套机制,推动公司整体管理系统性变革,企业竞争力不断提升。

    胡望明指出,太钢是一家优秀的企业,在高端化、智能化、绿色化方面都有较好表现,但高效化依然是短板所在。太钢要以“四化”为方向引领,以“四有”为经营纲领,以CE系统为抓手推进算账经营,算准账算细账,实现高效化发展。资产效率、资金效率、人事效率以及资源能源的利用效率都要打开具体分析。在下阶段工作中,太钢要向管理要效益,不断优化“一总部多基地”的管理模式,充分发挥专业化协同效益,创造更大价值;要向改革要效益,通过体制机制等改革,激发企业活力;要向科技要效益,不断优化生产工艺与流程。

    胡望明强调,商业计划书指标体系等设定要有一个正确的导向。对太钢来说,要关注吨钢利润、吨钢分位值等指标,这是产品市场竞争力的体现;要关注ROE等指标,这是股东对企业的要求;要关注创新相关的指标等,这是我们增强核心功能以及企业可持续发展能力等体现。在当前的市场形势下,太钢尤其要注意风险防控,坚持现金为王,严控投资。投资一要看自身的投资能力,超过能力绝对不投;二要看项目,除满足国家安全、环保要求类的项目以及影响效率、成本发挥的短平快项目之外,原则上不再进行投资。

    侯安贵指出,不锈钢行业竞争激烈,太钢要牢牢抓住效率问题,推行集约化生产。下一步要充分发挥产品经营优势,做好产品差异化的同时,通过效率的提高进一步降低成本,实现高质量高效率。在当前的市场形势下,太钢尤其要注意投资和负债管理,对问题进行认真梳理,严控投资。

    宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红,党委常委、副总经理王继明,集团公司相关部门负责人,太钢集团班子成员及相关职能部门负责人参加调研。

    (责任编辑:zgltw)
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