王健康，男，1974年10月出生，现任湖南省冷水江市钢铁有限责任公司炼铁厂厂长，1995年7月毕业于湖南工业大学钢铁冶炼专业。自参加工作就与高炉结下了不解之缘，他扎根高炉十五年，从炉前工干起，脚踏实地一路走来，高炉上留下了他奋斗的足迹，在冷钢的发展征途上洒下了他辛勤的汗水。从2008年8月起任冷钢炼铁厂厂长，是冷钢目前主要生产单位中最年轻、最有能力的厂长。

他不论是当炉长还是当厂长，都能吃苦耐劳，处处做职工的表率，以良好的形象影响着职工，以崇高的人格魅力感染着职工。在管理上勇于创新、大胆开拓、锐意改革、善于总结经验，使冷钢的高炉冶炼技术跃上了新的台阶。

创新管理 开拓奋进 促进生产进步

王健康既有扎实而深厚的钢铁冶炼专业知识，又在十余年的工作中积累了丰富的基层管理经验，从而深受职工的支持和拥护。俗话说，要想火车跑得快，全靠车头带。基层领导的配备至关重要，是稳定人心，促进生产的关键。因此，他严格遵循德能勤绩的标准，大胆地选拔了一批学有专长，能干事、肯干事的骨干充实到基层领导岗位，做到用人不疑，放手让他们发挥自己的主观能动作用，充分发挥他们的聪明才智。对所有基层领导实行责任考核、目标管理，并开展每月评比竞赛活动，奖优罚劣，有力地激发了他们的生产热情，提高了工作质量，增强了团队精神。

在长期的管理实践中，王健康深知要真正促进生产的进步，必须全方位提高全体职工的思想素质和技术素质。从2009年以来，狠抓职工业余培训工作，以基层单位为落脚点，组织职工学技术、学安规，去年每个职工轮训了三遍。今年来，在巩固成果的基础上，组织职工学习企业文化，学习《员工奖惩条例》，结合岗位实际学习操作技术、工艺流程、职业道德等内容。每个岗位结合实际学，带着问题学，围绕生产目标学。高炉值班室是高炉生产指挥调度中心，为提高广大值班室人员的技术素质，在王健康的领导下，先后组织他们学习《炼铁学》、《钢铁冶金手册》等理论书籍，使他们的理论水平得到了长足的进步。他还结合实际进行炉况分析，帮助他们提高操作水平，尤其是提高他们对特殊炉况的判断能力，把握好高炉生产的脉搏。在领导他们苦练内功的同时，他还组织部分骨干到外厂进行学习，开阔了他们的视野，掌握了新的操作方法。

设备是基础，在管理工作中，王健康十分清楚设备在生产中的重要作用。因此，在设备管理上督促职工勤维护、勤保养的同时，首创了《设备计划检修书》制度，设备检修挂牌制度，对于落实检修责任，提高检修质量，把握检修进度，确保检修安全起到了非常有效的作用。这两项制度也在冷钢得到了广泛推广。

王健康不但能创新管理、善于管理，而且不断总结经验，与时俱进。在他的领导下，冷钢首次编撰了《值班规范操作读本》，高炉其它岗位操作规程，烧结系统操作规程，建立了冷钢首个烧结实验室，对高炉和烧结工艺做到了数据化、信息化、规范化，为生产的进步和发展做出了前所未有的贡献。

认真探索  精心总结  首创高炉操作新方法  炼铁生产跃上新台阶

创新是企业发展的原动力，做为炼铁生产行家的王健康同样懂得这个道理。几十年来，冷钢高炉冶炼历史有五十多年，几十年来，几代炼铁人对高炉冶炼规律进行了不懈的探索，虽经多方努力，但始终没有摸索出一套有效的方法，高炉生产始终在低产高耗、低效益中徘徊，高炉利用系数一直在3.0以下。2008年秋天，王健康担任冷钢炼铁厂厂长，在面对冷钢的高炉生产指标较国内的钢铁厂家相差甚远的局面，他笃下决心，力求突破，走前人没有走过的路，想前人没有想过的事，凭着自己学到的知识与积累的经验，对冷钢几十年来的高炉冶炼方法和进厂原燃料结构进行了全面的总结和分析，且结合实际对国内多家钢铁企业的操作方法进行了认真调查与综合，广泛听取冶炼专家的意见，终于在2008年冬天首创了“高风温、高风压、大喷煤、大倾角、大批重”的高炉操作方针，随即使高炉生产发生了翻天覆地的变化，高炉长期保持顺行，产量节节攀升，生产纪录一个又一个地被刷新。据不完全统计，2009年高炉生产指标破纪录达150余项，生产指标跃升到了国内同行业的前列。2009年较2008年生铁产量增加65.04万吨，入炉焦比下降25kg/t，全年创效益达3亿多元。

与此同时，在王健康的领导下，对烧结生产制订了稳定水落石出炭，合理打水、合理负压、厚料层生产等方针，月烧结矿产量突破30万吨大关，为高炉生产提供了有力保障。2009年比2008年多产烧结矿53.03万吨，使烧结矿成本下降30元/吨，节约生产成本在2亿元以上。

凝聚力量  鼓舞士气  提升企业文化

冷钢炼铁厂是公司人数最多的主要生产单位，做为一厂之长的王健康清楚，团结就是力量，团结是战胜困难的法宝，团结就是胜利。因此，他团结其他厂领导，紧紧依靠职工、凝聚力量、鼓舞士气、有效地提升了企业文化，取得了丰硕成果。

卓有成效地开展了劳动竞赛活动，在全厂开展了小指标竞赛活动，破纪录竞赛活动，降低生产成本竞赛等10余项活动，科学地设置了考核指标，不定期地组织召开分析会，及时解决竞赛过程中出现的问题，根据生产实际情况调整竞赛指标，坚决而及时地兑现资金。劳动竞赛活动赛出了水平，赛出了效益，赛出了新意，使职工有利可得，企业有利可图，较好地保护和调动了广大职工的生产积极性，促进产量的提高和生产成本的降低。据全面统计，每年的劳动竞赛活动，多产生铁万余吨，多产烧结3万余吨，创综合效益在亿元以上。

在生产顺畅的情况下，他还组织职工外出旅游，开展多种形式的文娱体育活动，组织篮球比赛，羽毛球比赛等活动，培养了职工的集体荣誉感，增强了团队精神，构筑了奋发向上的文化氛围。充分发挥了思想政治工作的特殊作用，大力表扬职工中的“闪光点”，凝聚了人心，帮助职工解决实际困难，每年为特困职工捐款3万余元，发放困难补助金5万余元，使职工感受到了企业的温暖，今年还组织职工向青海玉树地震灾区捐款3万余元。

一份耕耘、一份收获，在王健康的领导下，如今在冷钢炼铁厂形成了“团结拼搏、克服困难、勇往向前”的良好气氛。面对成绩，王健康不骄不躁，展望未来，他豪情满怀！我们相信，他会带领冷钢炼铁人取得一个又一个辉煌成绩。