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在西域这块多民族聚居的古老土地上，有着许多美丽而神奇的传说，有着许多站在历史浪尖上的英雄人物，有着许多关于冶铁的传说。新疆冶铁业的出现和发展，对于造福人民，开发建设祖国边疆，同样发挥了巨大的作用。

“白雪照祁连，乌云盖山巅，草原秋风狂，凯歌进新疆。”1949年深秋，王震率领的中国人民解放军第一兵团历时两个月，行程六千多里，将五星红旗插遍天山南北，从此，冶炼历史悠久的新疆进入了发展现代钢铁工业建设的新时代。1951年，王震将军站在头屯河畔，望着奔腾的头屯河水，兴奋地给新疆第一座钢铁联合企业命名为：八一钢铁厂。

八钢是中国人民解放军新疆军区指战员和新疆各族钢铁职工共同创建的。1951年9月16日，包括铁、钢、材及其配套项目的第一期建设工程在头屯河畔动工，由800名转业战士，经过7个月的紧张施工，建设工程相继完成。31.3立方米高炉于1952年4月28日点火开炉，开始了现代西域铁流的传奇神话……

自2004年起，八钢不断加大炼铁系统的投入，炼铁各系统生产技术装备水平及生产能力逐年提高。在中央开发西北经济建设中，八钢炼铁各系统的生产能力及装备水平更是显著提升，八钢炼铁系统步入设备大型化、清洁高效、节能减排的生产模式。

2010年4月23日，《炼铁交流》杂志“走访炼铁”栏目组走进头屯河，走近了日新月异的宝钢集团八钢炼铁分公司。

2007年1月16日，宝钢集团和新疆自治区人民政府签订增资重组八钢协议，宝钢集团增资30亿元重组八钢，4月28日，八钢正式更名为“宝钢集团新疆八一钢铁有限公司”。

目前宝钢集团八钢炼铁分公司（下称：八钢炼铁分公司）拥有烧结分厂、焦化分厂、高炉分厂。按建设时间及厂区布局分为老区和新区。老区拥有3×20m2烧结机 ，6×380m3高炉，4×42孔4.3m顶装和1座49孔4.3m捣固式焦炉；新区拥有2×265m2绕结机，2×2500m3 高炉、4×55孔6m顶装焦炉。完成了焦、铁、烧（矿）配套，并与钢、钢材产能相匹配，铁水年产能力突破600万吨。当前正在兴建第三座2500m3高炉及一台430m2烧结机，投产后可形成年产800万吨铁水的规模。建厂至今的年铁水产量如下图。

为适应国家对现代化大型企业清洁生产的要求，以实现高炉生产“安全、高效、优质、低耗、长寿、环保”的目标，在近几年快速发展过程中，八钢铁前系统以“减量化、再利用、再循环”为原则采用先进的生产工艺技术和现代化的装备，积极推行清洁生产技术，提高资源、能源利用率，降低物耗能耗，将污染物发生量降到最低，初步实现了“资源—产品—废弃物—再生资源”的循环经济模式，采用TRT发电、煤气气轮鼓风机、INBA渣处理工艺、干熄焦、冶金废料混匀入烧、污水逐级使用等清洁生产技术，均已产生了良好的经济效益，工序能耗逐年呈下降趋势。

立足新疆资源，掌握了自有焦煤资源条件下的炼焦技术和高炉操作方法，保证了高炉炉况基本顺行且铁水成本低位运行；在保证喷煤系统安全的基础上实现了全烟煤喷吹的生产工艺；掌握了60%-70％高比例球团炉料配比时的高炉操作技术；掌握了300m3级高炉护炉的措施和方法，现有高炉炉龄最长已达18年。掌握了2500 m3高炉开炉及操作技术。走进2500m3高炉出铁操控室，操作人员正紧张有序地忙碌着。八钢炼铁分公司经理刘文壮自豪地告诉我们，2009年2月投产的B号2500m3高炉的建设只用了短短一年多的时间，投产以后仅用了三天时间就完全达到了设计产能，自投产以来一直稳定高效顺行，利用系数节节攀高，目前系数已经达到2.1以上，日产最高达5300吨。

炼铁分公司系统管理水平不断提升

2009年,炼铁分公司重点从梳理流程,制定标准入手提升系统管理水平。2009年年初，炼铁分公司提出了三年管理目标，2009年一定把事情做实，2010年要求把事情做细，2011年倡导把事情做精，为各项工作和每一个员工提出了统一的工作行为标准。在“2009年一定把事情做实”的要求下，炼铁分公司完善了技术、专利、绩效、督办、信访、人员管理及事故管理的流程和制度，标准化作业区推行覆盖率100%，3个自主管理课题获自治区三等奖；有效开展了最佳实践者和劳动竞赛活动；首次完成了员工技能大赛双合格率目标；通过调整培训管理人员、完善培训信息、完善相关制度等措施，炼铁分公司下半年逐步扭转了员工培训信息不全，不愿参加培训等现象，员工培训工作取得根本好转。组织参加了外培27人，合格率100%；特殊工种取证、复证培训和等级培训36项、45批次、2043人，合格率91%；393人参加技能大赛，首次实现双合格率达标目标；组织了新入厂员工安全教育及转岗员工安全教育,党建理论、工会相关知识、法律法规、节前教育、团建等内培计划及网络知识培训，员工满意率达到90％。

炼铁分公司以作业长研修会为平台，积极开展“用户满意文明单位”创建活动，深入推进标准化工作。同炼钢厂签订了横向协作协议，每季度一次到炼钢回访；各分厂界面作业区开展“横向协作、互帮互学同进步结对子” 活动，每月一次“下道工序用户满意”回访；标准化作业区工作严格对照公司推进计划执行，并与作业长年度考评挂钩。标准化及作业长制推进工作得到公司领导及相关部门的认可，兄弟单位也多次到分公司进行学习。

炼铁分公司刘经理说近年来公司在环境改善上下也下了大力气，制订奖励制度调动了分厂的积极性，对扬尘点的密闭工作做了完善。如：烧结环冷机密封，皮带扬尘点密闭，除尘环保放灰口改造，高炉喷煤原煤场打水、焦化储配煤除尘密闭、炉前吸尘罩改造、烧结矿转运站新增除尘设施等，通过采取各种方式降低了粉尘浓度，改善了员工的作业环境，提升了分公司的整体形象。岗位粉尘合格率全年平均76.3%，相比八钢公司下达指标提高3.3%。

降本增效成效显著，管理及技术创新初见成效

炼铁分公司年初大本计划5个降本增效项目已累计降本3.27亿元，完成目标101%。二是应对金融危机公司级“十个一”降本增效项目，“炼铁工序降低加工费”累计降本2.15亿元，完成目标143%。三是分公司内部确立的分公司、分厂、作业区及班组级降本增效858个项目，均有效实施，累计降本达2.43亿元。

2009年炼铁分公司申报专利61项，系统创新项目19项，其中管理创新项目8项，技能创新项目11项，其中《搭建炼铁分公司内部工序间的工序服从管理机制》、《量化设备人员职责，实施动态绩效评价体系提高设备管理水平》、《炼铁分公司2500m3高炉L2系统》、《互帮互学同进步结对子》等四项创新项目获公司共4.98万元奖励。结合公司设备管理模式改制，炼铁分公司全面推进全员TPM设备管理模式，大力倡导设备专业化集中管理；明确以点检为核心，规范执行点检定修制；加强计划值管理，每月制订设备管理考核和运行检修的计划值，对设备运行、资财消耗、设备故障和事故进行数据统计与分析；推行年包供货方式，使设备管理各项工作在费用大幅压缩的情况下有序且受控。

上年度，炼铁分公司内部成立自主管理课题小组123个，课题135个。上报八钢公司10个自主管理课题参加评比，其中9个分获八钢公司二、三等奖，3个课题获自治区级优秀课题三等奖，获八钢公司奖励5000元。

较好的调动了广大工程技术人员的积极性和解决现场问题的实效性。如配煤攻关项目不但为分公司降低成本做出了巨大贡献，为八钢公司拓展煤资源利用提供了有力支撑。

以上成绩的取得，凝聚着炼铁分公司各族员工辛勤的汗水，体现了炼铁人高度的责任感和使命感，展示了勇于超越、勇于奉献的炼铁精神。 

西域炼铁人创造神话，铁流滚滚铸就传奇

宝钢集团八钢公司炼铁分公司的炼铁精神核心就是“文化炼铁”，其基础是建设高素养的炼铁队伍，与宝钢文化所倡导的价值理念基本趋同。

如何全面夺取生产建设双胜利，何为“文化炼铁”，刘经理说：“我们要求，一是每个团队，每个员工始于足下，眼睛向内，苦练内功，每项工作都做实做细乃至做精；二是每个团队，每个员工举手投足，每个人都做到责任第一，认真第一，人人争做一名优秀的高效能员工。我们所施行的“实细精”和“责任第一，认真第一，做一名优秀的高效能员工”的主旨为炼铁分公司未来三年的管理目标，“2009年一定把事情做实，2010年要求把事情做细，2011年倡导把事情做精”，概况起来就是“实、细、精”三个字。今年要求把事情做细是实现三年管理目标的关键一年，具有承上启下，承“实”启“精”的重要意义。”

在工作中怎样做实做细做精，落脚点就是责任第一，认真第一，做一名优秀的高效能企业员工。责任是一个永恒的话题，是永恒的职业精神，体现一个人的精神风貌，也体现一个组织的内在文化。对于个体而言，责任是一个人有所成功的不竭动力；对于组织而言，只有每个人的责任汇聚为整个团队的价值，这个组织才能持续发展，才能真正凝聚力量，才能走向未来的成功。一名优秀的高效能员工应当具有“认真第一”的工作态度，“责任第一”的行为规范，“要事第一”的工作方法，“速度第一”的时间观念，“创新第一”的思维模式，“学习第一”的进步意识，才能更好地为企业服务。

炼铁分公司今年先后召集三次专题会议研究讨论开展宣传最佳实践者活动办法，成立了专门组织机构，下发最佳实践者活动实施办法，开辟网络专栏，大力宣传报道基层最佳实践者,目前分公司最佳实践者520多人，约占员工总数20%，高炉分厂郑拥军代表分公司最佳实践者，参加了八钢公司举办的专题汇报会。

八钢炼铁人在工作中以“三个字：实、细、精，”及“两个第一：责任第一，认真第一，”和“一个优秀：做一名优秀的高效能员工”的 《炼铁321工作准则 》，激情昂扬地实现“文化炼铁”的远大追求。《炼铁321工作准则 》是炼铁人职业素养的高度概括，是我们炼铁人的职业追求，也是打造铁人队伍、倡导“文化炼铁”、创造神话，铸就传奇的重要途径和目标。

八钢炼铁分公司在中央新疆工作会议精神指导下，为2015年新疆人均地区生产总值达到全国平均水平，实施节能减排、低碳经济、生态经济，推动经济发展方式的转变，为实现企业与社会和谐发展，为实现新疆经济建设和谐发展正努力工作。