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题记：中国有这样一个地方，山清水秀，伟人辈出，那就是湘潭；湘潭有这样一个工厂，做精做强，成本领先，那就是湘钢；湘钢有这样一个团队，善于学习，不断创新，那就是湘钢人。

当今这个社会，企业竞争比十年前增加3.3倍；企业平均寿命是十年前的20%；企业的平均利润逐年递减10%；每5年中100家企业有68家死亡；同时，80%的员工因不能适应趋势变化而被淘汰。在这样残酷的大背景下，湘钢 08年钢产量达到600万吨，营业收入360亿元，实现利税36亿元，利润目标20亿元，线材出口连续居于国内钢铁企业首位，钢材出口总量名列前茅，稳步发展。秘诀何在，这无疑得益于湘钢一套精干高效的管理体系。

湘钢把彼得的“短板理论”成功地运用到企业中。一个企业的生存发展，受到“战略”、“销售”、“生产”等诸多因素的影响，在很多企业花大精力关注企业发展的“长板”（生产、销售）时，湘钢却正在“短板”（管理）上下功夫。规范投资管理，建立高效的资金管理运作机制；强化市场开发管理，建立科学的产品创新优化机制。在流程分析、优化、整合的基础上，对两级机关进行扁平化改革，构建扁平化管理的组织架构。以管路促效益，以管理求发展。

纵观湘钢的管理体系，我们不难发现，三把威力无比的“宝剑”贯穿其中。

第一把“存均”：强效的执行力。

秦国商鞅“立木为信”来提高执行力的故事家喻户晓。台湾著名学者汤明哲也指出，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气。

执行力的强弱反映在一个企业的管理水平上,更体现在全体员工的精神面貌上,它无时不在影响着每个部门、每个环节的工作。要想打造一支优秀的团队，仅仅有完善的规章制度是不够的，必须有强效的执行力。

在湘钢，一切按制度办事，一切按流程办事，狠抓执行力，100%地执行工艺操作规程和技术标准，按规矩办事，靠制度管人，集体决定下来的事情必须不折不扣地执行。湘钢强有力的执行力来自于决策、激励、素质。

●决策

企业的决策要同员工的自身利益高度吻合，同员工的价值观念和行为取向一致，同时要让员工对企业的决策有充分的了解。这样的决策才能得到部下的认同，才能得到有效的执行。

●激励

在物资激励和精神激励并存的今天，激励的形式也不仅仅是发奖金这么简单了。有时一个领导人批评部下，部下感受到了言语中的好意，就会起到正面作用；而部下如果感受到挖苦讽刺，则只能形成反感和敌对。部下感受到的是不公，则随之而来的是怠工。湘钢领导对属下从不吝夸奖，他们在注重物资激励的同时，也成功的运用精神激励激发部下的潜能。

●素质

湘钢人很看重自身的素质，素质不仅仅是技术能力和知识水平，更是责任心，是日常的行为习惯。在湘钢，领导人的行为习惯会成为部下的表率，部下的行为习惯铸造了湘钢的品质。

第二把“干将莫邪”：关注细节，精益求精。

●关注细节

企业卫生状况的好坏直接反映员工素质的高低，影响企业发展的快慢。

一直以来，钢铁企业发展生产与环境污染就存在难以协调的矛盾，但是湘钢则彻底改变了这种弊端，展示了现代企业可持续发展的崭新面貌。

湘钢在主抓产品质量的同时，将环境卫生建设同步实施，先后投资万元对企业进行内装修，大力提高了办公环境的整洁卫生。并制定了多项明确了工作目标和工作要求的规章制度悬挂在公司醒目处，使每个湘钢人随时都能以标准的制度检验自我、完善自我。

湘钢管理层对卫生常抓不懈，经常深入工作第一线，检查环境卫生的管理工作，发现问题及时处理、解决，在卫生管理上从细微处抓起，不遗留问题、不遗留死角。对办公场所、厂区、院内及绿化带中出现的烟头、塑料瓶等垃圾，毫不留情地对责任人进行经济处罚；对管理者和卫生工作突出者在年终给予表彰奖励。

在公司管理层的高度重视下，在全体员工的共同努力下，湘钢各办公场所和工作区域没有烟头、纸屑，没有乱摆放的零件、工具，始终保持着干净、整洁、明亮，真正打造了一个碧水蓝天，绿色湘钢！

●精益求精

产品品质的提升不仅意味着发展，更多意味着生存！

一个企业想要生存发展就必须拥有自己的核心技术、核心产品。湘钢致力于精品线、棒材和优质宽厚板的生产，产品面向中高档市场和终端用户，为了实现“从湘钢大门出去的产品，不存在瑕疵”这个目标，湘钢从标准化入手，低成本，高品质为顾客拓展利润空间，创造价值，实现双赢。

第一，产品标准制定的标准化。湘钢在现有企业工艺生产水平的基础上，以

满足用户需要为原则，尽量采用国际和国外先进标准，搞好企业标准的制、修订及贯彻实施。第二，产品图样和工艺的标准化。图纸和工艺标准化是降低劳动强度和物质消耗，保证产品质量和产量的重要手段。标准化水平的高低直接反映着企业的生产能力、生产水平的高低。湘钢人以专业的技能知识，绘制了大量标准化的图纸和工艺文件，来保证生产活动的有序进行和实现提高产品质量，增加品种，降低生产成本，提高劳动生产率等目标。

第三把“赤霄”：人尽其用。

“智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其德，信者效其忠。”讲的是一个社会如能做到人尽其才，就能兴旺发达，繁荣昌盛的道理。湘钢传承了这种人才理念，“人尽其才，多维发展，动态激活”，打造了一个富有朝气，激情创业的湘钢。

在湘钢，不以资质论成败，只以成果论英雄。不少人在基层两三年就被提拔为作业长或技术骨干，独挡一面，有的不到30岁就成为厂处级管理者。

竞争力的薪酬福利、科学的职业发展通道、完善的员工培训制度、有效的竞争机制、多维的动态管理、为湘钢提供了源源不断的智力保障，也为员工提供了不同的成才之路。湘钢人在为企业创造业绩的同时也实现了自己的人生价值，实现了企业与员工间的双赢。

宝剑出鞘，所向披靡。有“存均”“干将莫邪”“赤霄”三把宝剑保驾护航，湘钢正稳步向千万吨级产量规模迈进，跻身中国钢铁序列第一梯队的目标指日可待。