3月19日，八钢公司党委隆重召开干部绩效大会暨奋斗者激励项目表彰签约大会。八钢公司领导吴彬、柯善良、冯义、塔依尔·买买提、季艳军、谢香山、刘文壮，宝武科学家袁万能，公司总经理助理、安全总监，各单位负责人、总部部门负责人参加了此次会议，总部、基层单位主管以及各基地单位以视频方式参会。

会上，公司企划部、采购中心、能源环保部等7个年度优秀经营团队，张志刚、狄明军、周庆安等35位优秀领导人员，田宝山、蒋文中、张伟林等9位优秀首席专家及一级专家，第一批获得奋斗团队精英奖的25位项目负责人以及雷洪、张文庆、李刚等12位优秀奋斗者受到了隆重表彰，公司领导吴彬、柯善良、冯义、塔依尔·买买提、季艳军、谢香山、刘文壮分别为获奖人员颁奖并合影。

会议中，党委组织部、人力资源部就2023年领导人员、专家绩效评价及2023年奋斗者激励项目完成情况进行了简要概述，对存在的主要短板进行分析并指出了2024年以及今后的努力方向；随后进行了2024年领导人员绩效责任书及奋斗者激励项目签约，2023年优秀领导人员代表张志刚、优秀专家代表田宝山、最美奋斗者代表雷洪、2024年奋斗者团队负责人代表闫梦江逐一进行了表态发言。

八钢公司党委书记、董事长吴彬代表公司党委向获得2023年度优秀经营团队、优秀领导人员、优秀技术人员以及所有获得首批奋斗者激励的同志们表示热烈的祝贺。他说，非常感谢同志们在2023年度为八钢公司高质量发展做出的巨大努力和无私奉献，接下来公司党委要对2024年度奋斗者激励项目以及领导人员薪酬变革的方案进一步研究和完善，将奋斗者激励包括领导人员的薪酬变革落到实处，争取下一年度能够有更多的优秀同志站上领奖台、有更多的奋斗者们收获丰硕的回报。结合此次会议吴彬同志提出了四方面的意见建议：一是进一步提高政治站位，以更加积极的态度和更加奋发有为的精神状态，为完成2024年八钢公司生产经营各项任务齐心努力奋斗。要将“竞争在市场而竞争力在现场”的理念真正贯穿到公司管理体系的完善和优化中。二是要按照精益运营的管理理念杜绝现场浪费，严格以事故管理的标准紧盯制造成本、质量改进等薄弱点，坚持刀刃向内不怕揭丑亮短地解决问题。2024年奋斗者激励项目重点是要围绕工序成本降低和产品经营改善这两个方面，不断秉持和提炼“艰苦奋斗 创建八钢”新时代内涵更好地服务客户，积极践行“用户的计划就是我们的计划，用户的需求就是我们的需求”工作理念，大力推进以客户为导向的运营机制建设。通过不断提升产品经营能力，向八钢公司和老一辈建设者致以最大的尊敬和致敬。三是严格按照精益运营管理要求做好现场管控。一个优秀的制造业企业核心就是要推广精益运营，这是八钢公司转变为世界一流企业的必由之路，过程中一定会有很大难度，其中最大的困难就是要敢于“自我否定”，要按照精益运营的思想推进工作、重塑自我。精益运营的核心是去掉惰性，通过激发全体员工的能量，不厌其烦、不留死角、不遗余力地改善，让“算账经营”的管理理念与生产现场的浪费行为针锋相对。四是将“三项制度改革”推进到底。国有企业在党的领导下、政府的关心支持下，汇聚了大量优秀人才，有关部门和同志要在奋斗者激励机制上高站位、多研究、花力气的创新，让每位党员干部职工都能够充分发挥主观能动性和创造性，通过分配制度改革让领导人员们能够感触至深，从而团结带领全体职工踊跃投入到公司生产经营改善中，积极践行“三转”理念，打造“首战用我，用我必胜”的精兵强将。

八钢公司总经理柯善良就贯彻落实吴彬同志在八钢公司以客户为导向的运用机制建设、精益运营杜绝浪费以及三项制度改革等方面的具体要求，做好2024年工作，提出了三点意见：

一、要统一思想、提高认识。面对复杂多变的市场形势和任务，做好“打硬仗、打艰苦仗”的准备，持续深入开展对标找差，强化算账经营，深化劳动、人事、分配三项制度改革，切实发挥好绩效管理在落实“三能”机制方面的重要作用，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

二、要转变作风、锤炼本领。领导干部要进一步转变工作作风，树立强烈的责任感和使命感，增强干事创业的斗志和魄力，坚持问题导向、目标导向，要有战略眼光，看得远、想得深，面对困难和艰辛，要善于在低谷蓄力、发力，始终保持攻坚克难的勇气和决心，通过自我锤炼、对标找差和蓄势发力不断提升企业综合竞争实力。

三、要集中精力、狠抓落实。切实增强算账经营能力，落实集团新型经营责任制，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，聚焦年度商业计划书任务，建立以市场驱动为核心的经营运行机制，以极致效率推动极致成本，夯实绿色低碳发展根基，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。