12月8日，陕钢集团战略解码会上，经过充分讨论交流，以及对集中展示环节上各类建设性意见建议的吸收，各组将“硬仗”的主行动方案、子行动计划进行了细化完善，让打赢“硬仗”的行动方向和方法路径更加清晰。会上还确定了十场“硬仗”的责任矩阵，夯实了各主帅、副帅、主责单位及支持单位的权责，既明晰了责任分工，又形成了工作合力。同时，理顺了每场硬仗间的关联关系，与会人员思想达到了高度统一。 

陕钢集团党委书记、董事长杨海峰在会上作了总结讲话，他强调，善于学习、持续提升，是敢打“硬仗”的前提。陕钢集团要生存下去，稳住生产经营大盘，尽快遏制生产经营效益下滑趋势，就要有针对性的深度学习，“他山之石，可以攻玉”，要采取非常之策、行使非常之举，推动各项工作不断优化提升、降本增效，直至扭亏为盈，这是实现陕钢集团战略目标的前提。各负其责、有序运转，是能打“硬仗”的关键。十个“硬仗”团队是在打破常规组织机构基础上组成的，设定了目标，明确了责任领导、责任单位以及支持单位相对应的责任和路径，确保了硬仗团队各负其责、有序运转；各“硬仗”主帅要切实发挥示范表率作用，真正发挥“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制优势，引领团队把担当写在行动中、体现在效果上；各责任单位、支持单位围绕“硬仗”目标和具体措施，要强化责任担当，在真抓实干中担负起使命，共同推动陕钢集团迈向更高质量的发展。组织赋能、体系保障，是打赢“硬仗”的基础。集团公司将调动所有积极因素，解决组织优化、权责明晰、流程再造等管理流程中的焦点问题，为打赢“硬仗”创造一切有利条件，让“硬仗”团队没有后顾之忧的冲锋陷阵、攻城拔寨。

杨海峰指出，实施战略解码，是陕钢集团创新管理实践中的一次有益尝试，是构建新型经营责任制的重要抓手。他要求，一要开展灵活多样的宣传教育活动。在集团上下形成全员重视战略解码、全员支持战略解码、全员参与战略解码的浓厚氛围，激发广大干部职工打硬仗、打胜仗的工作热情。二要巩固扩大会议成果，积极应用战略解码工具。各单位、各部门要结合十大“硬仗”任务，拧紧责任链条、细化分工责任、狠抓工作落实，实现“上下同欲、左右协同、力出一孔、使命必达”。三要持续跟踪优化。要从制度层面建立完善战略执行情况的监测、评估和反馈机制，及时发现问题并进行调整优化，保证战略解码工作不偏向，战略推进不变通、不走样，确保总体目标顺利实现。