问渠那得清如许？唯有源头活水来！在能源动力部，就有这么一位“源头活水”的带头人——

他钻研技术，推动公司高炉循环冷却用水一次又一次的革新突破；

他深耘现场，用每年500小时以上的加班保证公司各个泵站的平稳顺行；

他勤抓管理，所带班组接连获得公司工会“工人先锋号”、双基管理模板示范点等荣誉……

从刚入职时的水泵工，到技术专精的现场工程师；从初次参与技术指导的啼声初实，到荣获全国质量发布赛二等奖，所带团队连续四次获得行业“先进质量管理小组”。14年光阴流转，始终不变的是他扎根基层的钉子精神。

他，就是能源动力部给排水作业区现场工程师马朝阳。

拙巧相依，首战告捷志钻研

    2012年，马朝阳首次作为技术指导参与八泵站水中悬浮物技术攻关。服务于8#高炉的八泵站由于设计时间早，没有考虑到旁滤系统，导致泵站循环水浊度较高，加上预留空间不足，后续水池开孔安装难度大。
为了能解决这一问题，马朝阳白天用“拙”勤跑现场，在泵站水池与机房中间的那段夹缝间寻找开孔位置是他每天的必修课；到了晚上，马朝阳则取“巧”埋头书海，查找行业类似经验，书本边缘被手指翻得发黑，写满的笔记本则垒得高高一摞。

拙巧相依，大巧不工。马朝阳最终成功提出在高压进水管开孔作为吸水管的解决方法，并将其总结为《改善8#高炉循环水水质》QC成果。此QC成果荣获公司QC发布会一等奖，隔年更获得全国第六届“海洋王杯”QC发布赛二等奖，攻关经验至今仍被公司后续泵站改造所采用。

马朝阳告诉小编，他至今仍然记得当时到海南参加发布赛的情景。不管是初上讲台的紧张，还是与同行交流发现差距，亦或是最终获奖的喜悦，都带给马朝阳极大的触动。这份触动让他一改原先被动地接受任务，改为自己主动在工作中去钻研、去寻找可以改进的地方。
     凭着这股钻研的劲头，从2013年至今，由马朝阳所带领的攻关团队不仅连续9年在公司QC成果发布中夺奖，更先后4次斩获中国质量协会冶金分会“先进质量管理小组”荣誉。
酷暑奔波，淬炼匠心稳水温
    作为马朝阳工作过的第一个泵站，始建于三期技改的九泵站是新钢第一个采用软水密闭循环系统的泵站。这套系统虽然有着冷却效果好、不易结垢等优点，但对水温波动要求也极为严格，必须控制在±0.5℃之内。尤其是夏季水温波动明显，导致出现水池水温控制难度大、冷却塔风机降温启停频繁等问题，影响高炉冷却效果。
    2017年，马朝阳带领团队针对水温难点进行攻关。没有行业同类经验可借鉴，马朝阳依然选择“笨”办法——在大夏天跑现场。泵站的8座冷却塔，他一一登顶，观察风机运行；16口吸水井，他逐个攀下，测量温差。头顶的骄阳，拖不慢他探索的步伐；浑身的大汗，止不住他求解的势头。

办法虽“笨”，却带来详实的现场数据。通过循环往复的实验，马朝阳成功总结出九泵站综合控制循环水水温调节操作法，不仅实现净环水池水温趋于平衡，降低冷却塔风机启停频率，大幅降低供水温度波动，更明显降低泵站运行单耗，每年能够为公司创造经济效益63.5万元。这套操作法被公司以马朝阳的名字命名为《马朝阳综合控制循环水水温调节操作法》，并于同年被编入《钢城匠心：2003—2018》丛书。

成功的喜悦冲不淡钻研的热情。今年，马朝阳又总结提出供水管网稳压安全高效操作法，投用后大幅降低取水能耗，每年可节约240万元。此操作法亦荣获公司先进操作法提名奖。

勤抓管理，两年站长锻铁军

2020年8月，能源动力部给排水作业区通过泵站智能化改造，将原先七个泵站、五个班组进行合并，成立了老区泵站控制中心。马朝阳不仅全程参与其中，还担任老区泵站控制中心站长。

面对重新整合、管理难度较高的老区泵站控制中心，科班出身的马朝阳选择用成绩说话——马朝阳要求每个岗位都通过考核的形式进行竞争上岗，为此他甚至自己编写考核试卷。同时，马朝阳还以不破不立的态度，打乱不同泵站职工抱团的“小圈子”，努力促进新班组融合。在他的带领下，整个控制中心人心齐了、技术精了。

担任站长两年时间，马朝阳为公司锻出了一支铁军——在有效精简32人的情况下，老区泵站控制中心以其优秀的管理和出色的业绩，2021年接连获评公司工会“工人先锋号”、公司金牌班组，2022年通过公司现场会验收和功能站室验收，先后获评双基管理模板示范点和优秀功能站室。