为推动班组建设工作扎实开展,全面提升班组安全标准化管理水平,能源检计量中心在班组管理中坚持突出“三大特色”,让班组建设动力满满。

岗位描述“升级加码”。“虽然学习的是机械专业，但书本和实践毕竟是有差别的，还好有这么细致的岗位描述，简直就是我的工作写照，细致的说明了我应该干什么？怎么干？存在哪些危险？要怎么处理？等等。让我短期内快速地适应新岗位。”维修班的新工王彬说到。

在标准化作业中，“岗位描述”是重点，作业标准是核心，按章作业是关键。为此，该单位把人的不安全行为治理专题讲座的知识运用到实际中，对岗位描述文本进行了再梳理，在原有内容的基础上，通过去冗补缺将文本重新整合，凸显工作流程、作业标准和危险因素预知预想等，让员工对自己所在岗位更加清晰。同时，为确保落实到每名员工，该单位对岗位描述抽查工作细抓严打。

军事化管理常抓不懈。“稍息、立正、报数、整理着装……”在能源检计量中心各班组的班前、班后会、交接班中，这样的口令并不陌生。 班长贾栋说：“这是按照准军事化管理的要求，将交接班规范化、标准化。使得每天的工作任务明晰，物品交接清楚，大大提高了生产工作效率，减少差错。”

为进一步将准军事化管理延伸到作业现场，锻造班组人员的“精、气、神”，杜绝习惯性违章和不良行为，该单位将准军事化管理工作常抓不懈。根据准军事化管理实施要求和工作实际，制定班组准军事化管理实施方案，对班员的身体素质、交接班行为、工作许可行为、操作下令行为、记录报表制作行为、外来人员接待、物品定制摆放标准等进行了规范化训练。通过严格的制度和标准来规范班组管理和员工工作行为，努力打造一支技术过硬，作风扎实，执行力强，具有高度的事业心和责任感的员工队伍，从而进一步增强团队精神，提升班组管理的创新力、凝聚力。

应知应会入脑入心。为实现岗位人员应知应会熟知率100%的目标，该单位从强化安全管理的角度出发，组织相关部门有针对性地编写各岗位安全应知应会手册，供岗位员工学习、掌握、包含岗位职责、安全风险防范措施、主要事故类型、岗位应急措施、人的不安全行为、岗位工艺参数等内容，作为各岗位的基础规范，认真组织学习领会，做到人人熟记熟背、入脑入心。同时，不定期安排相关人员对各岗位员工应知应会掌握情况进行抽查、考试，并将抽查结果与员工绩效分配相结合，促进员工主动学习应知应会知识，不断提升员工安全素养。

目前，在各单位的值班室、休息室，随处可见岗位员工充分利用工作间隙时间互查互背的学习氛围。