2019年是龙钢公司的安全基础管理提升年，人的不安全行作为安全基础管理的重中之重，他是生产安全工作中的核心环节，只要员工的行为在作业活动中符合标准化操作，严格执行安全操作规程、规范等，生产安全事故将会大大减少。如何有效控制人的不安全行为呢？能源检计量中心从以下几方面入手：

一、用安全知识武装员工

2019年初，能源检计量中心对各岗位人的不安全行为进行梳理、归纳，编制出岗位《人的不安全行为手册》；以班组为单位开展针对性培训，并书写“反三违”承诺书；活动中紧紧抓住重点、关键岗位人员培训，改进安全培训方式，采用现身说法、正误集、抖音视频等员工喜闻乐见的方式开展人的不安全行为专项培训；中心每月组织员工安全素质提升考试，加大培训考核力度，激励员工学文化、学知识、学技术、增本领，打造本质安全员工队伍，做到知行合一，人、机、物、环、管各专业和谐、统一。

二、用安全制度规范员工

不讲规矩，不成方圆，能源检计量中心各班组建立员工绩效考评制度，考评中重点突出人的不安全行为和标准化作业违章考核，每月按照绩效考评出末位员工，并开展末位帮扶计划，开展标准化作业、红线违章、禁令违章专业帮扶培训，包班领导对帮扶效果进行跟踪验证，做到人的不安全行为发现一人，教育一人，扭住不放，一抓到底。通过具体考核细则，规范制度的落实和刚性考核，促使员工养成良好的安全行为用制度管人，在制度面前人人平等，使大家自觉养成遵章守纪的好习惯，做到不违章、不蛮干。

三、强化监管、约束员工

能源检计量中心下发《关于开展人的不安全行为专项排查整治工作的通知》，每月班组长以上人员现场履职，监督、规范员工不安全行为，加大动态巡查监察力度，管理人员通过“行为观察表”、我们来“找茬”活动，深入作业现场，尤其是对班组、岗位基层作业单元的重点监管，制止和叫停各类“三违”现象，从而扎实有效地规范员工行为；活动开展一个月来，共纠违51次，作业现场“红牌”叫停2人，零违章班组奖励500元，使员工感到奖的动心、罚的痛心，心服口服，形成人人为安全工作出力，个个为安全工作争光的氛围，通过有效强化监管、约束员工，实现员工行为安全和作业安全，确保各项安全操作规程执行到位。 

四、用安全文化+数据浸润员工

月底对人的不安全行为进行统计分析，找出不安全行为突出项，剖析问题的根本原因，制定相应管控措施，下月做为重点项目来抓。与此同时，公司推出《人的不文明行为18项》，通过系统提升，逐步形成与公司安全发展、和谐发展相适应的安全文化，通过提升安全文化的执行力，规范员工安全行为，弘扬安全工作正气，发挥安全工作正能量，形成遵章守纪光荣、违章蛮干可耻的良好风气，使员工置身于浓厚的安全文化氛围中慢慢浸润，以养成良好的安全工作作风，争做本质型安全员工。