1、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
2、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
3、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务
4、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

5、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
6、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
7、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
8、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
9、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
10、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。