7月11日，荣程钢铁集团召开2025年上半年总结表彰暨下半年工作部署会议。

会上，荣程集团总裁、荣程钢铁集团董事长张君婷对上半年成绩给予高度肯定。她指出，荣程钢铁集团战胜困难，攻克难关，向上而行、奋力提升，打赢了“稳运营、增效益”、“保顺行、降成本”和品种结构升级三场攻坚战。下半年要继续围绕“增收增盈”中心和“数智化转型绿色低碳高质协同发展”主线，敢打敢拼，协同作战，调结构、降成本、提质量、增效益。要优化生产组织，打好效率效益提升攻坚战。坚持以整体效益最大化为原则，制定最优生产组织方案，确保有限产量释放最大效能。要推动极致成本，打好指标升级攻坚战。锚定极致成本目标，持续加强成本管控，提升经济技术指标。要打破传统思维，打好转型提质攻坚战。从“普钢”思维转向“特钢”思维，从标准规范、工艺操作、管理机制等多维度建立特钢管理体系。要锻造钢铁战队，打好人才机制升级战。盘活人才，激活组织人效，强化核心后备干部培养，建立面向产品结构转型、特钢工厂升级的引导性激励机制。

荣程钢铁集团总经理陈丰在讲话中表示，下半年钢铁集团要以“控产量、提质量、降成本、增效益、调结构、促转型”为抓手，推进“十项措施”和二次降本。要抓实抓牢“坚守生命线”行动。不折不扣做好安全、环保工作，全员树立质量意识，强化标准操作，严把进厂、出厂质量关。要全面推进“降本提效”行动。以变应变，确保成本不升、效益不降、目标不变，坚决打赢成本效益保卫战、二次降本攻坚战。要聚力提速“产品结构升级”行动。加快向产品高端化、智能化、国际化、品牌化转型。要持续深化“营销增效”行动。控制采购成本，以效定产，提升“双高”销量，优化结构，拓展市场。要协力开展“凝心聚力”行动。职能部门要转变思维，从服务转向服务、管控、监督并重，强化服务赋能，助力价值创造。