邯宝冷轧厂以高端产品生产为中心，通过优化生产组织、强化质量管理、加强质量攻关，确保高端产品的稳定生产，实现客户满意度的不断提升。今年以来，该厂高端产品一级品率稳定在99.95%，其中汽车面板合格率同比提升3.5%，重点合同兑现率达100%。

该厂不断加强生产组织，优化计划编排，实现各产线的有序生产。由生产科组织技术人员，每日对产线的生产能力和实际计划编排进行认真审核，重点围绕高端产品的原料卷上线、过渡钢卷衔接进行仔细检查，发现问题当即作出调整，保证产线连续稳定生产。加强与技术中心、生产制造部等相关单位联系，提前了解重点合同、重点产品的生产安排和计划，结合生产实际做好准备工作，确保重点合同一次性生产。实行产品质量跟踪卡片制度，每个钢卷附带质量跟踪卡片，实现质量全流程信息的畅通。

该厂进一步完善质量管理制度，切实保证高端产品的质量。严格执行质量管理办法，采取每卷质量追溯制度，所有生产的钢卷发现问题按照生产记录流程，进行责任追溯，并将责任追溯到个人，保证追溯效果。每天下午召开当日生产分析总结会，对当天发生的质量问题进行认真分析和总结，并形成书面报告下发到班组，让全体职工及时了解生产情况，提高质量意识。每天早调会通报各产线的质量问题和考核意见，并要求各车间组织职工认真学习，吸取教训避免重复问题反复发生。

该厂组织技术人员着力攻关高端产品生产中出现的各类问题，提升高端产品质量稳定性。由技术主管牵头成立攻关组，围绕高强钢、O5板等高端产品生产中存在的问题进行攻关，每月由厂专家对攻关效果进行评价，保证攻关有效果。对于已经完成的攻关进行生产实际检验，对生产切实起到作用的进行奖励，激发技术人员产线解难题的主动性和积极性。