今年以来，鞍钢股份能源管控中心以机关各部室牵动相关基层单位为抓手，围绕点检维护、规范操作、产销协同、精益管理、党建领航等方面组织建设“以点带面”示范项目，通过抓“点”解决局部短板问题，带“面”推动生产经营上台阶，实现能源有效利用。

高炉鼓风机是确保炼铁生产稳顺的关键设备。该中心设备管理室牵动发电分厂汽机作业区组织完善鼓风系统点检标准92条、维修技术标准169条，确保机组稳定运行。同时，配置热成像仪等先进点检设备，增加点检频次，掌控设备功能精度，实现精准点检。今年以来，该中心实现鼓风机非计划停机事故为零。

针对高压电气倒闸操作难度大、危险程度高等问题，该中心生产技术室牵动供电分厂，通过完善制度、加强培训、规范操作和分级管理4项举措规范职工操作行为。统筹组织修订5项操作规程，培养职工操作规范性，提升操作专业性。今年以来，该中心供电分厂组织职工完成运行倒闸操作3万多次，实现误操作事故为零。

低温液体板块是该中心重要的稳定创收来源，为打通优势产业渠道，该中心能源管理室牵动氧气分厂优化销售全过程，促进应销尽销，制订下发《低温液体销售管理提升实施方案》，规范销售流程，提升管理效率。根据市场动态变化，建立快速响应机制，共同协调应对产销联动中存在的问题。今年以来，该中心销售低温液体3.14万吨，创效1143万元。

该中心引入精益管理理念，不断实现自我提升。由综合管理室牵动给水分厂西大沟作业区围绕精益现场管理、精益管理体系、精益生产、精益设备、精益队伍等5个方面组织开展精益管理示范项目建设。截至目前，梳理作业区规章制度147项、整顿现场问题32项、修改工艺技术规程12项、优化生产工艺3项、解决生产难题2项、排查整治设备及安全隐患共47项。通过开展精益管理模式，该中心精细化治理能力和精准化管理水平得到提高，与去年同期相比，取水量降低64立方米/小时，综合水电单耗等多项指标均创历史最好水平。

该中心党委注重加强党的建设，由党委工作室牵动1个党支部示范基地和2个样板党支部，通过开展样板党支部“回头看”，制订工作标准、开展对标交流、梳理问题清单、做实考核评价和树立先进典型五项举措，“握指成拳”带动其他党支部管理水平提升，扩大先进党支部增量，全年共选树“领航”党支部6个，结对共建党支部12个，确立共产党员工程和“挑战项目”401项，参与党员2976人次、带动职工群众2236人次。“优化能源系统运行，提升自发电比例”等项目先后解决现场生产工艺、设备保障等技术难题299项，为实现自发电比例同比升高5.7%提供强有力支撑。