面对今年下半年以来的钢铁“寒冬”，北港新材料坚持党建引领，与生产经营同频共振，聚焦问题、创新思路，坚持效益导向，把“降本节支 挖潜增效”作为企业苦练内功、夯实基础、增强动能的有力抓手，发起“降本增效”百日攻坚战。各党支部和广大党员在“奋战四季度 冲刺年目标”中落细落实降本增效措施，以火热的奋斗热情和务实的举措推动降本增效走深走实。

动力厂作为公司生产的重要辅助部门，保障着全公司供水供电供气需求。220kV变电站，作为全公司的供电中心，是公司生产的“心脏”。电力供应科12名党员职工在尽心维护这个“生产心脏”以外，想方设法降本节支。

北港新材料公司党委以“师带徒”为抓手，以“传帮带”为实践形式，将专业技能与工匠精神薪火相传，在岗位练兵中持续推进人才培养。

动力厂电力供应科老师傅带领徒弟，一边指导、一边操作、一边讲解，齐心协力攻关平衡电力系统功率因数。他们在变电运行过程中时刻观察负荷变化、系统电压波动情况，根据各电压等级、各段母线系统、用电负荷大小、无功功率需求及时进行运行调整，确保各电压等级系统功率因数在0.9以上。值班员每次巡视都要利用红外测温仪对电容器保险进行测温检查，对热成像图片进行分析，对于发现异常温升及时检查并处理，防止运行中熔丝烧断造成事故停运。2022年1-10月份，功率因数平衡一项为公司降本581.76万元。

在全公司如火如荼“奋战四季度 冲刺年目标”之际，动力厂党支部举全员之力投入到能源保障和降本工作中。

8月1日至9月23日期间，根据公司生产工作安排，用电负荷有较大幅度的变化。动力厂党支部组织变电站所有骨干力量对此进行充分研讨论证，通过对变电站35kV和10kV三段母线的运行方式及数据进行分析核算，利用相关技术手段，通过对负荷进行充分调配，使主变高效运行，节约交电费开支808.5万元。

进入下半年以来，用电愈发紧张，政府和电网为鼓励企业充分用电、有效用电，采取“分时电价，有序用电”。为进一步挖掘降本潜力，8月17日开始，公司生产制造部和动力厂联合推进实施“分时限电”生产方案。生产制造部根据公司生产需要协调限制、分配各分厂峰、谷时段用电负荷。动力厂电力供应科则加强负荷统计和监测管理，专人专班，分时计量。据不完全统计，截至10月底，该方案已为公司节约生产用电成本约300万元。

在“大干六十天”的最后冲刺阶段，动力厂将持续深入学习贯彻党的二十大精神，以支部案例荣获2022年度“国企党建创新优秀案例”为契机，认真贯彻落实公司党委安排部署，打好2022年收官之战，统筹谋划好明年工作，为建设“创新、品质、绿色、文化、清廉、幸福”六个新材不懈奋斗！