鄂城钢铁始终践行中南人才培养理念，把人才队伍建设作为重中之重，在不同时期先后制定和实施了一系列人才政策和举措，“赛马机制”和“技术人才创新创效”工作强调“绩效目标牵引成长”的思路，助力中南人才培养开启新一轮的对标之旅。

坚持领导班子“赛马”，“跑赢奖”激励一马当先。对二级单位及专业管理部门领导班子实施月度绩效“赛马”，以月度组织绩效、双基绩效作为“赛马”评价的主要依据，分生产单元、经营单元、专业管理单元“三个赛道”赛出先进，坚持用生产经营成果检验“赛马”效果，颁发“跑赢奖”，激发领导团队整体力量。

坚持领导个人“赛马”，按条线赛跑末尾淘汰。领导人员月度绩效“赛马”分四个赛道：机关部门（直属单位党委书记/副书记）、生产安全能环技术质量、设备信息化与工程、经营，实施月度强制排序，强化结果运用，让有为者有位、无为者挪位、乱为者丢位，形成能上能下能调的良性循环。

坚持一线员工“赛马”，用目标牵引万马奔腾。按所属单位建立表单化KPI赛马机制，形成“千金重担人人挑，人人身上有指标”，指标完成情况与薪酬挂钩发放，结合年度职工参与“献一计”活动、专利申报及全员岗位创新成果申报等，评选公司级岗位“创新之星”并予以表彰，有效激发全体员工立足岗位创新创效，强化内部执行力。

在员工绩效管理基本模式基础上，运用以岗位说明书为基础的职责体系，以全面对标找差为目标，瞄准市场及行业先进，分级编制“牵住牛鼻子”的专业指标、评价指标和考核指标；以条线模块互动为支撑，科学精准制定绩效指标及评价标准；以一人一表表单为载体，编制绩效目标责任书；通过实施多样化薪资模式，强化效薪联动，坚持月月兑现，使不同类别人员均对“一人一表”绩效管理有切实体验。“一人一表”作为绩效管理的基础，对一般员工实施累积分制，对中层助理及以上管理人员实施月度强制排序——“赛马”。

通过系统策划、科学运作，形成外找差距、内重提升、上下联动、精准科学、订单化、体系化、全覆盖的全员“一人一表”绩效管理体系，努力在中南形成以绩效论英雄的竞争示范效应。