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日铁水产量稳定高效站稳19500吨生产平台,月度铁水成本在周边钢企排名升至第二、在宝武体系钢厂中排名第三。近日,中南股份举行三季度绩效“赛马”最佳经营团队颁奖仪式,炼铁厂成功获得三季度最佳经营团队称号及“跑赢”激励。
去年以来,尤其是2022年钢材市场急转直下整个钢铁行业处于“寒冬”后,中南股份铁区生产出现劣化,产量、成本不理想,在周边钢企、行业排名明显后退。铁区生产的不稳定和指标下滑,直接影响整体生产经营业绩。
在此关键时刻,中南股份提出系列措施加强管理、提升效率、降本增效,其中很重要的一项工作就是要完成“810工程”,炼铁厂要实现年产铁700万吨,平均日产铁要达19500吨以上。这对炼铁厂而言既是巨大挑战,同时也是一次提升的契机,通过落实“810工程”,全面提升企业管理水平,提振员工精气神,重塑全员信心,超越过往成绩,努力实现企业更好更快发展。
每个人内心深处都有一份英雄情结,都希望获得成功、获得赞扬。炼铁厂结合全厂生产“以高炉为中心”,高炉操作专业水平直接影响高炉产能、指标、长寿等实际情况,组织开展了“赤铁英雄,超越梦想”高炉工序指标劳动竞赛,把员工积极性调动起来,把归属感、团队意识、荣誉感、氛围感营造起来,坚持每日在工作群中晒成绩,管理层带头进行点赞鼓励,使活动保持良好的活力。
为拓宽沟通交流渠道,拉近领导与员工距离,炼铁厂策划了“每天1名厂领导进班组”活动,每天1名厂领导利用吃工作餐的时间进班组,与员工同吃工作餐,进行“非正式”互动交流,让每一名员工都有机会表达对工作的想法与建议,并建立了问题清单和跟踪机制,邀请专业部门一同参加,拓宽思路和渠道,提升解决问题的效率。大家边吃边聊,了解员工对厂里的管理建议和诉求、想法,帮助员工解决工作中遇到的疑难问题,拉近管理层与现场员工的距离。
企业的发展离不开员工的辛勤付出,同时也离不开员工家属的理解支持。为此,炼铁厂策划了“一百名骨干家访”活动,走访100名生产骨干,了解员工工作表现、家庭成员情况,表扬他们为企业积极贡献付出,把他们优秀的业绩向家庭成员分享,表达厂里对他们工作的认可和肯定,让骨干更有自豪感,同时对家属的理解支持表示感谢,从而架起厂领导与员工及家属沟通的桥梁,传递“炼铁大家庭”的温暖,提升员工的归属感、荣誉感,激发员工工作热情。
为解决现场环境治理难点,炼铁厂策划了“班后一小时改善行动”活动,围绕现场环境治理难点进行集中清理,厂领导带头,管理技术人员、长白班员工全面参与行动,支撑协同作业区解决现场的厂容厂貌难点问题,促进现场环境得到有效改观,持续提升炼铁厂良好形象。据统计,目前该厂已完成改善项目245项,共11812人次参与,促进了企业安全、环境、设备、质量等管理全面提升。
炼铁厂策划实施的“赤铁英雄 超越梦想”主题活动,抓住了人性最根本的内容,与岗位工作结合起来,通过搭平台、建机制,激起了大家的“英雄梦想”,调动了员工激情,促进了生产进步。9月、10月,炼铁厂铁水产量均超额完成计划任务,刷新多项生产纪录,铁水成本回升至周边钢厂第二,为实现“稳铁、增钢、多轧材”目标作出了突出贡献。
(责任编辑:zgltw)