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当好决战决胜的“指挥棒”。自“决战四季度”工作开展以来，炼钢部组织班子成员开展了专题学习研讨，层层传达会议精神，形成了“决战就是命令、降本就是责任”的统一行动目标，签订“军令状”36份，部领导承接分解指标7项，各室、各区域承接分解指标17项，岗位承接分解指标257项，做到“人人身上有指标，千斤重担众人挑”。

当好集约高效的“智囊团”。炼钢部紧密围绕“高效率、高效益、高质量、低成本”三高一低目标，坚持以问题为导向，以追求极致卓越为目标。今年以来，根据市场形势动态调整废钢结构，大幅使用含铁低价物料，降低外购废钢采购成本。使用含镍废钢替代合金，降低合金采购成本，实现了由“精料”向“经料”的理念转变。通过不断提高转炉、铸机作业率，降低钢铁料等指标，实现了创高产、提指标、降成本。1-11月累计产量609.76万吨，折算年化665万吨，创炼钢部开工以来新纪录。钢铁料指标达到1093.07kg/t钢，转炉作业率达到75%，厚板铸机作业率达到93.3%，三项关键指标均创历史最好水平。

争当深化改革的“实干家”。炼钢部始终秉持“以管理促发展、向管理要效益”的经营理念，坚定不移走“改革+市场”的发展之路。今年以来，实施倒班班制改革，推行“四二制”工作模式，不断提高职工幸福指数。大力实施扁平化机构改革，建立“四室制”组织架构。开展了以炼钢转炉运行单元、厚板铸机运行单元为核心的市场化承包试点，激发微观主体活力。自7月份实施市场化分级承包经营以来，炼钢加工成本（含合金）实现月均吨钢降本80.38元，降幅达到9.5%。

争当激励机制的“裁判员”。炼钢部以“两制一契”为手段，用契约精神传导压力、释放活力。先后实施了全员e考核绩效激励，表单随市场变而变，炼钢部e考核工作先后在鞍钢集团、鞍山钢铁和分公司层面做经验介绍，同时炼钢部组织专人到鞍钢铸钢公司进行e考核工作交流。创新关键重点岗位人员基础契约化和提升契约化相结合的激励约束机制，基础契约化主要围绕产能、安全环保以及党建等指标考评，提升契约化指标主要围绕降低钢铁料、合金、辅助材料、能源成本为核心的降本类指标考评，通过创造性地实施多维考评方式，激励全员提质降耗。

争当绿色生产的“守护神”。聚焦清洁生产，推进环保改造项目11项，其中转炉二次除尘、回转窑除尘及铁水脱硫扒渣除尘提前实现超低排放。炼钢部四级以上环保事故为零，环境指标废气排放合格率100%，危险废物合规处置率100%，转炉二次烟尘对比上年降低0.5mg/m³，回转窑NOX排放稳控在165mg/m³以下，三废资源返生产率100%。聚焦降低能耗，分介质建立用能网络图，实现能源精准控制。优化生产组织，采取生产躲峰、检修就峰“双峰”生产组织模式，累计降低能源成本5600万元。

争当智能制造的“先锋官”。聚焦数字鞍钢建设，努力打造炼钢智能示范产线新高地。炼钢部依托炼钢冶炼集控中心和连铸集控中心两个信息化建设“硬核”项目，将现场24个操作室进行集中管控，集控化率达到91.7%。同时，该部从智能装备升级改造着手，通过建设炼钢智能化系统，完成了鱼雷罐自动对接折铁、一键脱硫扒渣、一键炼钢、一键精炼等多个项目，集成视觉识别、机器人、数据分析等技术，3D岗位优化28人，全员劳动生产率达到10609吨/人年，均创历史最好水平。