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首钢股份持续推进精益管理

首钢股份持续推进精益管理纵向深入,横向拓宽,精益思维在各岗位生根发芽,遍地开花。近日,热轧作业部王鹏飞和张进财两名“设备卫士”秉承“人人经营 事事精益”的理念,不放过任何一个细节,先后发现重大设备隐患,避免了设备停机带来的损失。

设备如人——小病不治,大病将至。这是设备点检员们的共识。“充分利用检修时间彻底检查设备,消除设备隐患,8保24”,热轧设备系统践行的这一优良传统,与精益管理理念碰撞出了火花,照亮了设备点检员肩上的重任:提前发现问题,及时解决问题,保障设备长期稳定运转。

01

王鹏飞与F2

检修前一周,王鹏飞在日常点检过程中发现精轧机F2接轴跳动日渐增大,空载运转声音和轧制过程中带钢咬入的声音均存在轻微异常,经验丰富的他立刻心生警觉。遇换辊时间便开视孔检查,但多次查看却没有发现明显问题。“没看到不等于不存在”,王鹏飞瞄准这点轻微异常,坚持要查个明白。但是,受设备结构条件制约,无法在日常运转过程中做深度检查,王鹏飞向班组果断提出利用例修的机会,对内齿套做全面检查。

通过检查,王鹏飞发现F2下齿套存在金属异物,对表面进行清理后发现一个长320mm的直齿已经从根部断裂,随时可能破裂。一旦破裂,将直接导致接轴润滑罩内的设备全部损坏,这不仅会带来410万元以上的备件损失,而且故障停机时间将超过72小时,带来的产量损失不可估量。王鹏飞深知此事的严重性,立即将情况上报,组织备件倒运、更换。

02

张进财与F4

热轧1580精轧机低压液压系统出现慢降趋势,每日增加油耗约0.5桶,每一格液位的下降牵动着介质点检员张进财的心。“油耗虽然不大,但肯定有漏油点,点滴浪费都是成本的损失”,张进财跟这0.5桶液压油较上了劲儿。“他在明处,敌在暗”,精轧机组系统布置紧凑,隐蔽部位较多,加上现场轧制水量大,要在轧机运行过程中找到漏油点难上加难。不服输的他反复研究液位下降曲线,结合多年的点检经验,分析出漏油点大概率出现在轧机底部隐蔽管路或液压执行机构。有了这个判断,检修期间增加了对F4精轧机执行机构的单体动作排查,发现出口下CVC块本体有3厘米左右的裂纹。张进财立即联系专业和维护单位现场确认状态,及时调整了检修项目及人员部署。

这一份坚持有效避免了480分钟的故障停机,且CVC系统是精轧机的核心部件,对带钢质量和轧制稳定性起着决定性作用,这一份坚持为后期设备稳定运行,轧线创效奠定了基础。

(责任编辑:zgltw)