杨维指出，要坚持以效益为中心，强化精益管理，持续降本创效。要站在企业长远发展角度，坚持向优化工艺、技术创新、管理降本要效益。围绕重点能耗指标，精细、精准、精心做好设备维护工作，坚持“逢修必改”“逢修必提升”，建章立制，规范管理，在保障设备精度的同时，锻炼检修队伍，提升检修能力，全力确保设备稳定、高效、低耗运行。

杨维要求，要坚持以质量为本，向市场和高附加值产品要效益。要从集团大局出发，按照效益最大化原则和工序服从原则，精准、动态、合理匹配产能资源，不断提高钢水质量，为高附加值产品提供坚强保障。要站在行业高度，分阶段、分步骤调整对标对象，做到精准对标、快速提升、持续精进，跑出高质量发展“加速度”。

杨维强调，要以改革促提升，坚决完成“军令状”指标。要以提高职工能力和工作效率为目标，坚持改革常态化，用好考核指挥棒，发挥赋能中心作用，以信息化、数字化、智能化为手段，提高各项工作水平。要加快重点工程改造速度，倒排工期、挂图作战，推动重点工程项目快速达产达效。

杨维要求，要坚持党建引领，党委要充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，团结一致、从严考核，进一步加强人才队伍建设。在改革发展方面要认真总结经验，挖掘工作亮点，形成具有本钢特色的可推广、可复制、可借鉴的改革模式和先进经验，打造新本钢全面深化改革新样板。