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奋勇争先，捷报频传 
▲ 陕钢集团龙钢公司大门 9月份以来，陕钢集团龙钢公司生产经营持续稳定向好，主要经济技术指标稳定提升，尤其是以5#高炉为代表的提煤降焦攻关工作取得了历史性突破，达到区域领先水平，迈向行业第一方阵。陕钢集团龙钢公司党委书记、董事长陈骁在9月26日工作会上对陕钢集团龙钢公司铁前取得的优异成绩表达了充分肯定。 陕钢集团龙钢公司现有高炉5座，众所周知，铁前系统在钢铁的成本和能耗占到整个企业总成本和能耗的2/3，铁前系统工程经济效益如何,直接影响着公司最终产品的竞争能力。近年来陕钢集团龙钢公司董事长陈骁、总经理李都宏、副总经理冯伟以及炼铁厂厂长唐晓东等领导主动作为，以“国内一流 行业领先”目标为导向，团结互助，齐心协力，心往一处想，劲往一处使，通过实施“三基三对标”、“高效冶炼”等对标活动，高炉指标实现历史性的突破，2018年至2020年连续三年蝉联A级（特强），企业迈上了健康良性的高质量发展道路。 02 峰回路转，狠抓实干开新局 然而就在两个月以前，龙钢公司却被能源上涨，燃料疯涨所困扰。但是龙钢公司短时间为什么能打一个漂亮的翻身仗，让我们把时间之钟拨回到2022年年初。 2022年1月以来，龙钢公司积极应对市场变化和成本压力影响，高度落实陕钢集团提出的“国内一流 行业领先”总目标，把握企业由规模效益向质量效益转变的导向变化，以改革文化为统领，坚持“以经济效益为中心、以工艺技术为统领，以设备稳定为保障”的生产经营方针，致力于推动高效冶炼向经济冶炼转变，不断增强铁前核心竞争力，推动铁前改革发展。龙钢公司结合陕钢集团提出的成立“提煤降焦”攻关组，精准、分类推进各高炉“提煤降焦”工作，由龙钢公司副总经理冯伟任组长。从3月起，引入中国炼铁网专家委员会团队，开展实践操作、现场交流、教育培训，提升操作人员判断和应对能力。第一阶段技术服务专家车奎生以稳产提煤为突破口，在5#高炉实施“提煤降焦”技术服务。虽出现3次炉况波动，但经双方商讨，查漏补缺，4月份再次攻关，通过围绕中心及边缘两股气流拓宽平台，平移、收放矿带，最终实现焦比一台阶攻关目标。 
▲ 2月23日，陕钢集团龙钢公司党委书记、董事长陈骁（中），公司党委委员、副总经理冯伟（右）与中国炼铁网总编、《炼铁交流》杂志社社长、广西不锈钢协会执行副秘书长于君成（左）合影留念 
▲ 陕钢集团龙钢公司总经理李都宏（左）与中国炼铁网总编、《炼铁交流》杂志社社长、广西不锈钢协会执行副秘书长于君成（右）合影留念
▲ 陕钢集团龙钢公司党委委员、副总经理冯伟（左二）到炼铁厂视察指导，炼铁厂厂长唐晓东（左三）陪同讲解 5月28日，龙钢5#高炉“提煤降焦”的技术攻关正到了最紧要的关头。钢铁市场环境风云突变，受干熄焦炭价格大幅上涨，而且供应不足，焦炭质量大幅下滑，技术攻关难以再次取得突破，专家技术团队暂时撤离了龙钢。到了7月底随着市场变化，干熄焦配比达到了75%以上，再次恢复了“提煤降焦”攻关工作。8月份，中国炼铁网专家委员会成员魏红玉受邀来到陕钢集团龙钢公司进行技术服务。 
▲ 技术服务专家车奎生（右二）在烧结机前进行调研 
▲ 中国炼铁网炼铁专家魏红玉（左）与《炼铁交流》杂志社社长于君成（右）针对提煤降焦进行交流
▲ 陕钢集团龙钢公司炼铁厂厂长唐晓东（右）与《炼铁交流》杂志社社长于君成现场热烈探讨
03 精细高效，技术服务成效显 1 技术服务的战略
魏红玉专家来到龙钢后对5#高炉进行了深入的技术调研，提出首先提高碱度，提高硅、硫的稳定率，保障物理热。其次提煤比、定料速、定煤量。最后调整矿批负荷。进一步优化指标的“三步走”战略方针，以“三步走”的操作理念为出发点，该战略方针也得到了龙钢公司“提煤降焦”攻关组和炼铁厂大力支持和认可。 魏红玉专家和龙钢5#高炉操作者共同努力下，龙钢铁前提煤降焦和降低成本在9月份开花结果。9月份5#高炉燃料比降至521kg/t，煤比达到176kg/t，焦比降低至345kg/t。刷新了龙钢铁前历史指标，具体指标对比见表1。 
2 实施过程
打铁还须自身硬。龙钢公司从资源保供、存储管理、生产组织、工艺控制、操作管理、设备保障等方面抓起，理顺攻关思路： 2.1 保持工艺定力，落实大工艺统领
（1）在龙钢公司党政领导下，提煤降焦攻关组坚持“以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备保障为基础”的方针，保持工艺定力，坚定大工艺统领思想，确保高炉稳定、高效、低耗、长寿。 （2）充分发挥公司经营管控小组作用，尤其是含铁料、燃料小组作用，严格落实集团原燃料采购标准要求，为高炉提煤降焦及各项技术经济指标提升提供支撑。 （3）龙钢铁前全体成员齐心协力，心往一处想劲往一处使。抓好炉况管理，主要抓好原燃料质量管理、炉况分级管理、高炉操作管理、炉型管理、数据化管理、高炉休复风管理、预案管理等，充分发挥各级人员职责，严守工艺控制底线、红线，强化各类经验、教训的培训，确保攻关活动稳步推进。 
▲ 绿色钢城
2.2 抓进厂燃料质量和保供
龙钢领导班子谋篇布局、系统策划，以要素保障为核心，吸取2021年下半年焦炭质量劣化造成高炉指标变差、行业排名下滑的教训，强化工艺基础管理，成立铁前原燃料管理优化小组，持续发力原燃料管控，为稳产低耗提供动力。 2.2.1 提高干熄焦比例。由60%增至80%，焦炭水分比2021年下降1.74%
2.2.2 增加焦炭库存量。焦炭库存由2-2.5万吨增加至4.5万吨
2.2.3 严格执行焦炭质量监督和标准，焦炭热态强度提高，重点是缩小各主流焦炭之间的质量差距
2.2.4 按照“我用我要看、我用我要管”延伸管理机制，抓料场原燃料堆放、转运全过程质量管理 （1）加强各种进厂物料的检化验，提高检化验精准率。 （2）铁前紧盯化验指标，结合指标做到早调、微调，力求不调。确保原燃料结构、配比的持续稳定。 （3）发现成分、强度、粒度异常，由炼铁、技术、检化验、采购等多部门联动，共同到现场协调解决问题，今年多部门联合到焦化、球团、煤粉、熔剂企业协调质量问题40余次。 （4）成立铁前物料巡查小组，24小时跟班，监督进厂物料取样、验收、表观质量检查、计量、转运等过程。 （5）汲取去年Al2O3升高对炉况的影响，严格原料元素标准。 （6）适当提高烧结矿FeO控制标准，虽牺牲了固燃，但确保了烧结矿强度和粒度稳定。 （7）充分发挥烧结产能和成本优势，烧结矿入炉率由77.5-78%提高至79-80%，8-9月连续稳定在80.5%以上。 （8）根据阶段性球块性价比，及时调整球块配比，降低高价块矿比例。 （9）严格落实有害元素负荷要求，锌负荷、硫负荷、碱负荷较去年大幅下降。 
（10）持续沟通公司稳定进厂原燃料质量，确保供应和库存，减少变料，重点是缩小各主流焦炭之间的质量差距，为焦炭负荷提升和稳定创造条件。 
▲ 厂区一隅
2.3 持续推进高效冶炼模式，吸收技术服务专家先进操作理念和经验，以提煤提负荷为突破口，以点带面，逐步递增，总结推广经验，提升炉况操作和管理水平
（1）坚持高炉基本管理制度。落实“高炉体检制”“高炉攻守退”方案、炉况分析会等制度，抓基础管理促炉况顺行，炉况顺行后才有精力抓基础管理，形成良性循环，同时精准、分类推进各高炉“提煤降焦”工作。 按煤比控制不超过170kg反算喷煤量，小时煤量逐步由36吨增加至40吨，最高达到44吨/h，煤量提高负荷逐步突破4.50t/t、4.60t/t、4.70t/t、4.75t/t，风口前理论燃烧温度比降低100℃。 
（2）开展风温攻关，发挥自动烧炉、无扰换炉、烟气脱硫脱硝优势，风温水平持续突破。4-9月份风温保持在1200℃以上，5月份风温最高达到1210℃，较2021年提升21℃。 
（3）强化高炉操作管理，提高二元碱度（平均1.25倍），确保低硅高碱不亏热，保持中硅冶炼，物理热不低于1500℃，持续推进铁-钢“一罐制”高效运行。1-9月平均硅0.39%，较去年降低0.08%，硅达标率提升至70％以上，9月份平均硅降至0.32%。 
（4）优化喷吹煤结构。结合喷吹煤供应库存和价格变化，无烟煤比例由75-80%下调至65%，增加高挥发烟煤、焦面等，增加低价清洁煤、长协煤比例至35%，混合煤挥发分由15%提高至17-18%，促进风口前煤粉燃料率。 
（5）强化炉前出铁管理，规范打泥量、出铁速度、压力等标准，维护好泥套，稳定铁口深度，杜绝烧铁口，杜绝炉前事故。 2.4 提升铁前绩效管理
（1）强化设备保障，把设备管理等同于安全管理、工艺管理，用绩效管理模式，面子、票子、帽子助推设备保障，把设备保障基础管理纳入生产经营方针。 （2）对照“契约化经营业绩责任制”要求，落实激励政策和刚性末位淘汰制度。 
▲ 5号高炉操作平台 
▲ 烧结台车现场
04 取得的效果 1 完成攻关目标
1-9月，5#炉通过提煤降焦攻关，煤比累计164.2kg/t，焦比累计363.5kg/t，完成提煤降焦目标（365kg/t）。4-5月焦比355、353kg/t，实现技术服务设定的一台阶目标（358kg/t）。9月份焦比345kg/t。实现技术服务设定的二台阶目标（348kg/t）。 
2 与历史最好焦比对比
1-9月份，通过开展提煤降焦攻关，各月指标明显改善，4、5月焦比分别为355kg、353kg，9月份为345kg达到历史最好水平。 
3 区域对标差距缩小
1-9月，龙钢焦比与区域对标单位差距逐步缩小，逐步扭转“河西落后河东”的局面。 
4 效益
1-9月，5#炉在铁前系统共同努力下通过开展“提煤降焦”及专家技术服务，焦比比2021年降低17.3kg/t，煤比提高24.0kg/t，焦炭负荷稳定在4.83，吨铁成本下降15.10元。 
▲ 整洁的厂区 
▲ 鱼跃龙门 历史成绩突破得益于陕钢集团龙钢公司的各级领导的大力支持，铁前系统解放思想，排除万难，在上游原料涨价，下游库存积压的恶劣市场环境下，依然敢于引入多方力量，完成陕钢集团下达的“提煤降焦”的任务，并取得了不俗的成绩，同时也为国家早日完成十四五“双控双碳”战略规划夯实了坚实的基础。奋进昂扬的龙钢人不负韶华，挥洒汗水，在以陈骁董事长为核心的领导下，团结奋进，用责任和担当书写着一张张亮眼的成绩单，表白祖国，献礼党的二十大。
(责任编辑：sumi)
