说起普阳，想必每一个人都不陌生。不论是连续15年跻身“中国企业500强”、产品远销70多个国家和地区的企业“战绩”，还是截至目前上缴税金180多亿、向社会捐赠10多亿的社会“功绩”，普阳钢铁战功赫赫、圈粉无数，那它到底靠的是什么呢？

普阳钢铁集团董事长郭恩元反复强调着这样一句话——普阳之所以能走到今天，得益于党的领导和国家的好政策。我们要永远听党话、跟党走。

因此，不论是当年的农机修造厂，还是现如今远近闻名的现代化的“十里钢城”，普阳钢铁始终坚持把“党建引领”作为企业发展的核心理念，牢固树立“党建就是生产力”的意识，紧紧把握“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的方向，坚持党的建设与企业发展互融互通、互促互进，真正把党建工作融入到企业日常生产经营中。

将管理人员及骨干发展成党员，将党员中的优秀人员提拔为管理人员，这种“党建促管理，管理推动发展”的党建引领发展新模式，不仅让普阳的各项管理经营工作开展得更为有序，也让一批肯吃苦、敢担当、勇奉献的有志青年迎来了生命中的高光时刻。

头戴安全帽，一身钢铁蓝，认真细致地研究数据变化，严谨详尽地排查安全隐患，这是炼铁兼制氧厂的厂长王旗杰。看着他胸前闪耀的党徽，看着他有思路、有条理地安排工作，谁能想到他也曾是“无名之辈”？

 2002年7月，初中毕业之后的王旗杰来到普阳。初出茅庐的楞头小伙对一切都那样陌生，深知底子薄的他也只能靠努力来保住这个“饭碗”。他自费学习专业技术，认真学习党的理论知识，积极向党组织靠拢。由于工作出色，5年之后，王旗杰从普通的维修工提拔为电气工段长，并4次被评为工厂劳模，在公司举行的技术比赛中，获电气专业第一名。2016年10月，凭借扎实的理论知识和骄人的工作业绩，31岁的王旗杰在制氧厂厂长竞聘中胜出，成为普阳最年轻的厂长。2018年11月，王旗杰光荣地加入了中国共产党，实现了他多年的梦想。

 成为厂长后的王旗杰，就奔着降本增效，为企业创造更大的利益这一方向不断努力。由于管理精心、组织周密、措施得当，制氧厂的生产成本大幅下降。2016年比2015年同期节约2069万元， 2017年又比2016年同期节约2270万元，为公司创造了巨大的经济效益。

实施党政管理深度融合，“党建促管理，管理推动发展”的党建引领发展新模式，也让距离普阳钢铁集团总部百公里外的子公司日鑫板材厂“起死回生”。

这位待人谦和、身上透着一种儒雅之气的厂长申习民，无论谁都不会将他与带领连年亏损甚至有8000万“饥荒”的日鑫板材走出困境的“指挥官”联系在一起。

2006年6月，申习民进入普阳，被安排到中板质检科工作。爱学习、善钻研的他，经常一个人学到很晚，每一个专业知识点非弄透彻不可。2011年，申习民来到日鑫。他以质检为切入点，系统地学习了整个日鑫的生产工艺，熟悉了各个生产工段之间的内在联系，由于工作出色，2015年被任命为日鑫板材厂长。

当时的日鑫板材举步维艰。面对自投产以来的连年亏损、近8000万的“饥荒”以及产量低、成本高等重重问题，申习民深感前路艰难。但面对企业给予的信任与鼓励，申习民暗下决心，一定要扭转日鑫当前的亏损局面。

申习民快速建立实干团队，充分发挥党员模范带头作用，以“头雁效应”激发“群雁活力”，引领和带动整个日鑫都实干起来。他曾果断换掉两个不作为的段长和7个不作为的班长，并给实心干活儿的人打造平台。被选出来的人也不负众望，干出了业绩，达到了预期效果。

 2016年1月，日鑫板材终于实现了盈利。看着财务报表中多出来的数字，申习民说，这比自己中了千万彩票大奖还高兴。但他没有沾沾自喜，而是暗自加压，要用两年的时间填补近8000万的亏损。

申习民说：“刚进入普阳时，我只是一名很普通的质检人员。那时候我常看到郭总下车间，常听他说要做时代先锋，为党旗增辉。我也看到身边的觉员们以身作则，事事冲锋在前。天天身处党的教育和党性熏陶的环境中，我也开始认真学习党的理论知识，并在工作中按照共产党员的标准严格要求自己。后来，不仅业务能力提升了，我也成为了一名共产党员。”

在普阳，你每天都可能会碰到一位身着工装、满头银发的长者巡视在这座“十里钢城”的每个角落。他就是普阳钢铁党委书记、董事长郭恩元。你每天也都会碰到很多身兼要职的党员干部，“走动式管理”解决了普阳1000多项问题。

在普阳，你还会看到一个又一个奋斗者，身着“钢铁蓝”，认真工作，不断进取，为企业创造效益，争得在普阳入党的荣誉，为自己赢得未来。为什么“听党话、跟党走”在普阳如此深入人心？为什么在普阳人的眼里，再靓丽的风景都比不过共产党员事事冲锋在前的无畏与勇敢？

       答案在普阳厂区随处可见的“听党话、跟党走”“不忘初心、牢记使命”的企业文化里；更在企业全面向好发展的那一项项荣誉和一串串利润数字里。