2 月份，方大九钢多措并举，狠抓工序降成本工作，精心组织生产，使得吨材成本较目标下降70余元。

从严制定降本目标。该公司在月初下达任务目标后，提出了“吨材成本再降76元”的目标，深入分析各道工序、各个环节降成本的潜力，制定详细的分解方案，将指标分解到责任人，通过严格的考核机制倒逼管理工作。各生产单位再将各项指标分解到每个车间、每个班组，落实到每个岗位，将各项指标完成情况与员工收入挂钩，确保责任层层落实、人人关心成本，真正做到上下联动，实现大兵团作战。

积极开展劳动竞赛。该公司在各班组、各岗位、各员工之间围绕成本目标比产量、比质量，形成“比、学、赶、超”的氛围。2月份，炼铁工序产量逐步恢复，为下道工序充分发挥产能奠定坚实的基础。炼钢工序为进一步增效，从降铁耗入手，在改变工艺操作、降低出钢温度等方面进行全面攻关，2月份实现平均铁耗820公斤/吨。轧钢工序狠抓设备管理工作，实行设备点检专人负责制，同时加大监督考核，使得2月份产量超出计划1.63万吨。

强化对标管理体系。该公司坚持以对标管理为抓手，在采购、成本、销售等方面建立对标管理平台，实行日动态对标，每日进行差距分析，通过分析出的问题，及时布置下一步工作，将缩小与兄弟单位间的差距作为考核指标，促进各项工作做实、做细、做到位。