从宝钢股份获悉，日前，宝钢股份举行营销工作会议，总结回顾去年营销工作成果经验与存在的不足，并落实部署今年营销工作推进重点，发动营销体系全员坚定信心、砥砺奋进、迎挑战，不忘初心、勇于变革、再出发。宝钢股份党委书记、董事长邹继新，总经理、党委副书记侯安贵等参加了会议。去年，营销体系全体员工认真按照公司总体部署和要求，以营销工作方针和目标为指导，与各部门高效协同克服高炉设备不稳定带来的铁钢产能波动；四季度宝山、东山、梅山基地密集年修，严重影响各基地板坯平衡；进博会期间限产等不利因素影响，迎难而上全面思考，紧紧把握用户需求与市场波动规律，坚持差异化竞争策略，始终引领行业发展；以成本削减目标刚性落地为抓手，以创新变革为实施保障措施，积极探索营销和服务转型，完成实现2018年营销任务，为宝钢股份经营业绩实现历史新高做出贡献。

今年，面对公司产销规模超过4500万吨，多基地快速扩张使产销运营管控日益复杂，市场需求及价格的变化幅度和频度越来越大、越来越快，生产端与市场端的变化均要求资源调整必须要有快速适应机制等形势，宝钢股份营销体系将按照“市场导向，融合创新，系统策划，使命担当，成为客户最信赖的价值伙伴，成为最具竞争力的世界一流营销体系”的工作指导思想，在继续探索优化多基地产销运营新模式，全面确保公司产销平衡；加强市场开拓、确保重点品种市场份额、确保各个产品销售目标完成；创新同质化产品营销新模式；优化合理库存模型，持续推进长效机制建设，实现公司现金流目标；以客户为中心，持续推进营销创新，深化营销体系建设，提升公司综合解决方案能力；继续推进宝武整合融合工作；强化安环责任，防范廉洁风险；持续进行营销业务优化，提高岗位能力，持续提升人力资源运营效率等方面明确了思路和要求。邹继新对营销体系全员创新变革，在加速营销渠道整合融合、服务用户、拓展市场，有力支撑公司取得经营业绩历史新高方面作出的积极贡献、付出的辛勤努力表示衷心感谢。他要求营销体系全员继续保持勇于变革、勇于创新的精神状态，大力推进资金周转、资产运营、劳动效率的提升，降低吨钢销售费用、产品物流成本；以信息化手段，不断优化多基地营销管理、物流管控模式，加大营销机制体制创新，确保公司产销平衡、产能最大化与效益最大化；加大海外市场的拓展力度，优化出口结构，完善海外营销体系，加速国际化人才培养；推进新一轮规划的落地，通过产品经营、智慧营销、服务先行等举措的落实，不断提升营销服务能力，建设具有世界竞争力的一流营销体系建设。