包钢动供总厂

降：财务成本、制造成本、物流成本、人工成本

提：资产运营效率、工作效率

攻略：围绕降低制造成本，在保证主体单位能源动力需求的同时，继续挖掘优化资源配置、优化生产运行的空间，实施精细化组产；充分利用公司检修平衡会，最大限度化解检修对生产的影响，保证系统经济运行；从动力系统生产实际出发，为基层作业部构建科学有效的受控指标，压实责任，完善奖惩机制，有的放矢指导作业部降低工序成本。围绕降低物流成本，通过减少运输次数、提高装载率和合理安排配车计划，科学组织好固废的拉运工作，最大限度节约运费。围绕降低人工成本，从扩大智能点检技术应用入手，提升点巡检工作专业化、智能化水平，在保证设备运行状态和安全性的前提下，继续推动站所整合，优化人力资源配置。围绕降低财务成本，充分利用现有库存，着力降低存货资金占用，提高资金周转率。

包钢冶炼分公司（华美公司）

降：生产成本、物流成本、环保成本、采购成本

提：产品质量、工艺技术、运行效率、工作效率

攻略：梳理工艺流程，将氧化物灼烧工序分品种分别在冶炼区域和华美区域集中，减少物料的倒运，直接降低运输费用，降低天然气单耗；优化生产工艺，将冶炼区域提钕生产线调整为铈镨分离生产线，实现在原沉淀生产线产量增加，人员不增加的目的，直接降低委托加工成本和运输成本；将原单级沉淀碳酸镨钕经过自主研发改为连续沉淀，实现连续化作业，提高产能降低人工成本，工业废水实现减量化，大大降低运行成本；强化工艺纪律，降低化工单耗，大幅提高收率；加强新水的管控，将部分生活水改为生产纯水产生的浓水，实现生活用水减量化。

加强与西骏公司沟通，减少氨水购进，增加冷凝水返还利用率；加强与环保项目委托运营方的合作及组织协调，提高二氧化硫烟气回收利用率，在环保达标的同时提升华美区域处理稀土精矿能力。