鞍钢股份冷轧硅钢厂纪委紧扣中心任务，扎实有效地开展专项监督工作，为企业强化内部管理，推进节能降耗，提高经济效益发挥了积极作用。

加强组织领导，精心选题立项。该厂纪委结合本单位实际特点，以提高经济效益为中心，把职工群众关注的热点、行政工作推进的难点和生产经营管理中存在的效益、效率、质量、安全等问题，作为专项监督的切入点，做到专项监督任务与中心工作相一致。经过充分讨论研究，确定了《备品资材管理专项监督》等5项厂级专项监督项目，同时各基层党支部建立本单位切合实际的厂级专项监督项目16项，实现了多角度、全覆盖的专项监督格局。

抓住“关键点”，增强专项监督工作的规范性。为保证专项监督质量、达到预期效果，该厂纪委领导亲自牵头，各党支部书记积极参与，各单位纪检监察员、专项监督员负责主抓。为确保项目的顺利实施，各基层作业区始终注意抓好调查研究、发现问题、选题立项、制订方案、组织实施、落实整改措施和效果评估等关键环节。在项目监督推进上，通过建立健全制度，贯彻执行制度有效到位及监督制约等方面进行全方位监管，使得每一步工作都力求制度化、规范化。

把控“敏感点”，加大专项监督的实效性。该厂纪律将专项工作覆盖全领域、全过程，把全厂67项工程项目管理纳入日常专项监督内容，重点对工程招标、项目施工、备件采购、选人用人等各环节的“单一性问题”实施有效监督管控，并将此项工作与“五违反”专项治理进行有机结合，对于发现的问题及时进行督导整改，确保小项目不出纰漏，大项目紧盯严守。建立问责制，充分运用监督执纪“四种形态”的第一种形态，及时采取谈话、责令纠错等措施，切实保证了专项监督项目的推进和落实，企业管理水平持续提高提供坚实保障。

堵塞管理漏洞，确保监督取得实效。通过严格监管、过程管控、督导落实，20项专项监督项目共计为厂挽回各类经济损失400多万元，提出监察建议21项，修订完善各类制度10项。实现了工程管理过程受控，备件采购有据可控，库房面貌焕然一新，机旁备件摆放整齐，治理漏油效益显著，各类药品材料账目清晰。