战鼓催征，开门红！2025年开局，宝钢股份武钢有限热轧汽车钢组以“两口一中心”为引领，深化“细胞级”重点合同闭环管理，实现“双跑赢”——跑赢自我、跑赢缩差，交出亮眼成绩单：汽车钢现货降幅显著，对标缩差完成超目标30%。

“出口+家门口”双驱动，拓展市场新空间实现增量。热轧厂汽车钢组深耕家门口市场，以“快速响应、精准服务”为核心，依托本地化供应链优势，提供“最后一公里、一碗汤距离”温暖服务。发力出口市场，以产线差异化优势产品为突破口，加速海外市场布局，为后续增量奠定基础。

“方案解决中心”以技术赋能用户价值，产销研团队高效协同，从“单一供货”向“综合服务”转型。针对某一重点用户需求，汽车钢组定制全流程工艺方案，首轮试制一次合格率达100%，现货率为零，助力直采渠道突破。

依托“细胞级”闭环管理，让每一份合同创造最大价值。精准识别策划，预排计划平衡资源，2月重点合同交付完成目标；每个单元既是标准执行者又是创新发起人，大家协同作战，24小时质量快报及异常处置，实现从原料到成品的全链条质量管控体系，现货率减降明显。

武钢有限热轧厂在客户满意度、响应效率、价值创造三个维度实施动态评价。通过“一次做对奖”“卓越贡献奖”等激励机制，推动产线制造能力提升，锻造卓越用户服务，助力目标实现。

2月的亮眼成绩不仅是数据的翻红，更是“两口一中心”精准落地与“细胞级”闭环管控深度融合的成果——以客户需求为原点，以技术赋能为支点，以每一份合同的极致执行为杠杆，撬动盈利方程式的结构性变革。