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攀钢工程公司一体化管控成效初显

时间:2025-03-11 00:32来源:攀钢 作者:zgltw 点击:
攀钢工程公司修建分公司炉窑工程处春节复工后以1个班15层的砌筑速度,5天时间顺利完成攀钢钒2号高炉炉身上部耐火砖砌筑任务;冶材公司“A级示范作业区”创建活动如火如荼,各产
  • 攀钢工程公司修建分公司炉窑工程处春节复工后以1个班15层的砌筑速度,5天时间顺利完成攀钢钒2号高炉炉身上部耐火砖砌筑任务;冶材公司“A级示范作业区”创建活动如火如荼,各产线保持稳定高效的生产势头;生活公司商超、宾馆、餐饮等板块持续发力,满足市民节日消费需求,1月份吉靓轩连锁超市销售业绩创历史新高……专门从事攀钢多元产业经营的攀钢工程公司自今年1月1日正式进入一体化运行轨道以来,工业服务与城市服务两大板块业务顺畅运转、开局良好。

    该公司在紧锣密鼓推进融合发展各项工作的同时,突出抓好四项工作,促进一体化管控早见成效、早出成果。

    突出抓好安全生产,切实筑牢安全防线。针对多元产业整合后业务范围扩大、安全生产管理难度增加的实际,采取多种方式引导各级干部树牢“安全管不好,干部不称职”理念,切实履行好安全生产责任,做实全员安全教育,加强施工现场安全管理,强化公共安全,对酒店、商超、食堂、幼儿园等重点场所开展全面安全检查,确保各方生命财产安全。

    突出抓好经营聚合,切实推进一体化运营。全面分解落实2025年生产经营指标,坚持“市场为王”,落实守土之责,经营业务做到“能揽尽揽、应揽尽揽”,提高工业服务和城市服务质效,增强客户满意度,巩固现有市场,深挖潜在市场。

    突出抓好降本增效,切实降低经营成本。树立系统思维,统筹推进全员、全要素、全过程降本,根据2025年经营指标科学制定降本增效工作方案,修订完善2025年工程项目成本控制参考指标,充分发挥费控指标体系对工程项目成本管控的指导作用,同时,通过压降采购费用、分包费用、劳务费用等变动费用,实现降本、开源、拓渠。

    突出抓好舆论引导,切实维护和谐稳定。加强对改革的宣传引导,强化信息研判和风险预警,编发内部形势任务教育宣传资料,收集梳理职工对改革关心关注问题并及时予以回应,引导职工与改革保持同频共振。


    (责任编辑:zgltw)
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