“今年1-8月份，新钢集团在钢铁行业大面积亏损的形势下，仍然保持较好的盈利水平，经济效益位列行业第一方阵。但我们更清醒看到，钢铁行业整体形势不容乐观。公司居安思危、未雨绸缪提出新十五字方针，除普通职工工资及福利外降一切可降之成本，并制定吨钢制造成本、日常费用、吨钢利润等量化目标。

为更好落实新十五字方针，向全年奋斗目标发起冲锋，公司特别改变经营例会形式，要求各单位汇报降本增效目标措施和完成情况。新钢要两条腿并行走路，长远来看要根据品种升级需求提前谋划战略投资项目，当下来看要结合市场形势想方设法把有限资源转化为极致效益。”

这是新钢集团党委书记、董事长刘建荣对做好9月份及下一步工作的要求。

9月13日，新钢集团在袁河宾馆召开8月份经营例会暨降本增效专题会议。新钢集团领导刘建荣、刘坚锋、廖鹏、肖忠东、李浩鸣，总经理助理向学庆、帅勇、郭毅出席会议。公司各二级单位党政主要负责人参加会议，各二级单位其他班子成员、科职干部视频参会。

会上，经营财务部汇报生产经营过程中存在的问题及降本增效措施，技术中心（制造管理部）汇报公司生产组织、技术质量指标情况及改善措施，设备管理部汇报设备管理情况及改善措施，其他与会近20家单位负责人围绕新十五字方针汇报降本增效推进情况。

新钢集团党委常委、副总经理（主持工作）刘坚锋主持会议并作讲话。

他针对如何围绕新十五字方针做好下步工作提出六点要求。一是持续强化设备管理，降低设备故障率。要以设备精益为关键抓手，健全点检体系、优化点检管理，提升产线作业率。二是双基管理久久为功，固化成果防止反弹。要以问题为导向，瞄准质量零缺陷、设备零故障持续发力。要持续推进精益产线创建，强化考核和过程督查，确保双基管理成果固化。三是高度重视煤气安全，全面系统整治煤气。要加强对涉煤气区域的监查，抓好问题整改。要梳理煤气区域管理职责和制度，规范作业，形成全员监管氛围。四是全面加快数智转型，提高效率解放人力。要瞄准机器人和集控方向，实现生产过程智能化。要推动一切管理业务数字化，堵塞人为因素造成的漏洞。五是充分挖掘装备能力，推动品种质量增效。要向装备要效益，加大新品研发力度，促进质量、产能双提升。要面向国外市场，走高端化路线，提升产品竞争力和增效能力。六是做好提前谋划，稳定“双节”生产经营。采购端要做好规划，确保库存稳定；销售端要有选择接单，避免出现库存积压影响生产情况。要加强值班值守，确保安全平稳度过“双节”。