近日，鄂城钢铁轧材厂坚持以推行“操检维调一体化”和培养复合型人才为抓手，深入推进“双基”管理，多措并举、同向发力，在高线产线建立操检维调一体化实训基地，将检维修业务逐步回归，经过两个月的试点，闯出了一条产能释放、效率提升、减员增效的新路子。

先破再后立：确保“一体化”落地快

该厂高线产线原设备检维修业务由外委单位承担，其点检班主要负责产线设备运行点检管理，工作业务存在“各自为战”壁垒。为挖掘产线极致效率，该厂以“维检一体”作为攻坚课题，集思广益，将原来的点检班重新拆分，组建维检班，力推“操检维调一体化”落实落地。

新成立的维检班是一个大“杂”班，班组成员包括点检岗位、轧机操作岗位和冷床岗位，班组成员可谓“十八般武艺俱全”。为使班组成员一岗多能、一人多专，7月4日，该厂有序开展冷床区维检专业培训，8人全部达到一专多能要求。

“学练”两不误：推进“一体化”基础牢

鉴于冷床区的成功经验，该厂陆续在高线建立实训基地，采取“理论培训+现场实习”形式，对点检工和转岗人员进行培训。同时利用高线现有平台进行传动轴、减速机、辊道装配等方面的现场实训和实操考试。同步建立激励机制，对实操考试合格的给相应奖励。

通过“学练”，8月1日以来，维检班炉区和轧机区职工进一步熟悉设备，掌握设备点检和维护技能，为“操检维调一体化”深入开展奠定基础。

骨干“传帮带”：提升“一体化”精气神

为适应新的岗位身份转变，原来点检班的老成员肖祖亮，第一时间看出了大家的“心结”，他每天最早来、最晚走，在班组队伍中起到了传、帮、带的核心作用，新班组成员之间不甘落后，同步提升业务水平的愿望更加强烈，检维修合作也更加默契。7月6日，高线中修更换拖链，以前外委维保单位需要4个人工4个半工时的工作量，维检班的3名职工仅花2个半小时完成，并且更换质量得到了专业科室的认可。

“操检维调一体化”工作是个系统工作，鄂城钢铁轧材厂将按照“先简后难、分步实施、逐步完善”的原则，全面疏理操检人员岗位职责，以试点牵引带动操检维调变革全局突破。