最新统计显示，7月份，攀钢西昌钢钒冷轧产品产量和成材率分别超计划2.54万吨和0.11%，均创历史最好水平，实现产量质量月度指标双突破。

抢抓市场机遇，科学组织排产。7月份，该公司针对冷轧产品经济效益高于热轧产品的实际，认真梳理工序物流瓶颈，根据产线特点，抓好资源配置，使产线与市场紧密衔接。围绕合同兑现和产品质量做文章，紧紧抓住订单这个“牛鼻子”，实行“跟单走”。从订单计划的安排、组织、质检、包装、发货等各环节入手，实施精细化管控，提高了生产效率。

狠抓基础管理，实现增产创效。该公司与销售单位、铁运部门加强沟通协调，使物料快速周转；完善岗位工艺、技术操作规范，成立重点品种质量改进攻关组，在班组配备专职质检员，对工序过程和产品质量进行跟班监督检查；推进设备“三位一体”管理，完善事故责任追踪和分析制度、产线连续运转考核通报制度，强化责任落实，减少各类事故发生，保障了各机组生产连续均衡稳定运行。

坚持绩效引领，激发干事热情。该公司完善绩效考评办法，全员绩效工资与产量、质量等关键绩效指标完成情况挂钩。板材厂进一步细分目标，明确措施，落实到岗到人。每月生产统计结束后，一线职工结合当月产量、质量指标完成情况，就能计算出当月绩效工资，多劳多得。