再一次，钢铁行业进入寒冬！“在严峻的现实面前，我们必须保持强烈的生存危机意识，做好长期‘过冬’、过‘紧日子’甚至‘苦日子’的准备。”宝武党委书记、董事长胡望明在2023年半年度工作会议暨对标找差现场推进会上指出，“但辩证地看，从之前应对五次行业下行的实践看，危与机总是同生并存，危中藏机，克服了危便是机。对未来，必须始终充满信心。”

正确判断形势，是谋划工作、科学决策的重要前提。当今时代是一个大变化的时代。世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开，我国发展面临的国内外环境正发生深刻复杂变化。放眼全球，世界政治经济形势错综复杂，地缘政治冲突持续，俄乌冲突依然阴霾笼罩。世界经济增长持续放缓，正走在“漫长而曲折的道路上”。纵观国内，中国经济正处在经济恢复和产业升级的关键期，经济转型升级面临新的阻力。但作为全球最具活力的经济体之一，“中国经济具有巨大的发展韧性和潜力，长期向好的基本面没有改变”。再看钢铁行业，随着新一轮科技革命与产业变革加速演进，经济数字化、智能化、绿色化转型迅猛推进，钢铁行业面临减量提质增效和绿色智慧转型升级的双重考验。上半年受多重因素影响，供需失衡局面仍在继续，行业面临的形势更为严峻。我国钢材供强需弱的局面将长期存在，钢材价格缺乏有效支撑，钢铁行业大概率将进入长周期震荡下行阶段，“寒冬”还将延续。

钢铁是周期性行业，我们对此要有正确的认识。自上世纪90年代我国钢材价格逐步市场化以来，钢铁行业的发展大体经历了五次典型的下行历程，成因与应对措施各有侧重，但都经受住了考验，并有一定程度的提升。目前行业正处于第六次下行周期。

面对新一轮行业下行周期，宝武有底气更有信心。我们的信心首先源自于党中央长期以来对制造业、对宝武的巨大关怀。党的二十大报告强调，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，第二产业在中国经济发展中仍处于一个非常重要的位置。“企业发展，钢铁挂帅”，习近平总书记的殷殷嘱托是我们推动行业发展的坚定指引和强劲动力。我们的信心源自于对市场形势全面、充分、客观、科学的分析和判断。信心还源自于我们应对困难和挑战的经验、能力，以及广大干部员工迸发出的智慧力量。我们经历了多轮行业周期，以自身坚强的能力穿越周期发展至今。尤其是近年来，宝武坚决扛起央企使命责任，积极贯彻落实党中央供给侧结构性改革要求，聚焦主责主业，以资本运作方式加大力度推进战略性重组，提高产业集中度，成为全球最大最强的钢铁企业，抗风险能力和竞争力更加强劲。信心也源自于战略定力。战略很重要，除了在战略发展中是一个指引以外，特别是在经济形势下滑、钢铁行业“过冬”的时候风险体系起作用是我们一个重要的战略。信心源自于我们有效的经营方针和策略。信心不是指望市场情况突然好转、不是喊一句口号，而是要有实实在在的过冬措施，要以经营指标改善作支撑。我们提出了“四化”“四有”。我们无法直接改变市场，但可以通过改变自己来应对市场，通过改变现场来改变市场。

大变化的时代，不变的是我们钢铁报国的初心，不变的是我们加快建设世界一流企业的决心，不变的是我们砥砺前行的魄力和勇气。我们正处在一个攻坚克难、爬坡过坎的关键时刻，面临的依然是前进中的问题、成长中的烦恼，只要坚定信心、迎难而上，就一定能迎来柳暗花明。胡望明在中央研究院进行就任宝武党委书记、董事长后的首次调研时，就明确指出，“这个严冬，我们面临的不是生存问题，而是未来发展问题。”抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。党的二十大报告，习近平总书记强调“加快实施创新驱动发展战略”“加快建设世界一流企业”，总书记的要求、党中央的嘱托，对我们继续走创新发展之路，具有重大的战略指导意义。与规模引领、效益引领相比，科技创新引领永远排在首位，宝武要始终同党中央的战略和决策要求保持一致。中国钢铁产业规模已经超过10亿吨，中国钢铁工业已经建立了全球最完整的品种结构体系，智慧制造、大数据、人工智能等前沿技术与产业结合度越来越高。在这样的时代大背景下，如何坚定我们的创新发展战略，如何更好开辟创新发展新天地？胡望明在集团半年度工作会议上提出，“高端化、智能化、绿色化、高效化是我们面向未来的主动选择，是建设世界一流企业的必然路径，是钢铁行业实现高质量发展、实现质的有效提升和量的合理增长的内在需要。”

物不经冰霜则生意不固，人不经忧患则德慧不成。我们有厚重的过去、辉煌的现在，更有光明的未来。在行业寒冬季节里，让我们怀着对春暖花开的热切期盼，为下一次的飞跃积蓄更为强大而持久的力量。