“开了！好！”12月23日13时45分，厚板特钢事业部厚板轧钢作业区内，随着新钢集团副总经理、厚板特钢事业部党委书记刘坚锋的一锤重击，焊死在炼钢、轧钢之间的老旧铁门瞬间被破开，引来在场干部的鼓掌喝彩。

这是厚板特钢事业部成立之后，开展“去锁除门，钢轧合一”管理整合融合工作中的一幕。当日，厚板特钢事业部干部大会召开之前，刘坚锋专门率领百余名管理干部走进现场，共同见证去锁除门的历史时刻。

那么，拆除一扇小小的铁门，为何要如此兴师动众？

“这就是一声融合的响亮号角，主要目的是为了展示厚板特钢事业部坚定走好钢轧一体化、产销研一体化道路的巨大决心！”刘坚锋告诉记者，“去锁除门，钢轧合一”看似一件小事，实际上却是厚板特钢事业部真正成为一家人的庄严宣告。

作为新钢集团第七轮机构改革中新成立的事业部之一，厚板特钢事业部由原炼钢厂钢一区、轧钢厂等不同厂部整合而成。整合之后，该部领导班子发现，由于原先考核指标、利益方向的不完全一致，原来不同单位之间难免存在管理理念、行为方式等方面的界限，其中炼钢、轧钢两大工序之间的各种界限尤为明显。这一点，仅从两厂之间焊死将近20年的铁门就可窥知一二。

“包括整个事业部范围内的去锁除门，主要体现出我们正在管理、制度、文化等不同层面上采取一系列措施，打破原先存在的种种界限，实现真正的融合，成为真正的一家人。”刘坚锋说，要整合更要融合，是目前厚板特钢事业部最重要的着力点。在这一着力点上，他们可谓多措并举。

打通不同工序之间的干部流动渠道，搅活一池春水，让干部在不同的室、所、作业区之间“穿针引线”，成为大事业部统一管理的加速剂。同时升级通用的管理制度，确保全员受事业部统一管理。

工序融合

以客户为中心、以利润为导向，每日制定执行事业部级别的生产计划，做到以销定产，同时确保不同工序最终目标的高度一致，消除不同工序间冗余的交接程序，让钢轧一体化和产销研实体化真正落地。

文化融合

以新钢企业文化为关键核心，对原不同单位的文化取其精华、弃其糟粕，形成新的事业部文化。同时对事业部范围内文化宣传内容进行统一革新，要求全员学习统一的内容、锚定统一的目标、发出统一的声音。

情感融合

以“我为群众办实事”的活动形式，统一为每一员工配一水杯，为每一班组配一药箱，为每一支部配一活动阵地，营造和强化一家人氛围。同时吸纳原不同单位先进举措，坚持做到“我为群众办实事”的常态化。

“实现融合的最终目标，就是全面落实钢轧一体化和产销研实体化，全力打造中厚板世界级一流梯队，完成公司中厚板进入世界一流行列的战略任务目标！”采访最后，刘坚锋表示，基于集团公司强大的资源后盾、一支执行力强的干群队伍和坚实的工作基础，厚板特钢事业部对未来发展满怀期待。他们相信，只要上下齐心、勇于开拓，厚板特钢事业部一定能不负众望，创造新的辉煌！