杨维指出，随着各项改革的稳步推进，要把在改革中见效的成果形成可示范、可复制的经验，以点带面逐步推广。要通过改革，最大限度地调动职工积极性，形成主动干事创业的氛围，促进改革顺利进行。要对标行业先进，发挥总厂制优势，全面提高工作标准，建立更加科学、现代化的管理体系，全力确保各项主要生产指标再上新台阶。

杨维要求，要强化精细管理，推进智慧化炼铁。要坚持以改革为主线，重点工作指标要量化考核，确保取得实效。要充分挖掘大数据价值，努力构建高炉冶炼用数据说话、数据管理的稳定高效生产模式，全面提升高炉智能化水平，让“经验炼铁”变“智慧炼铁”，提高工作效率和管理水平。要在高炉稳定顺行的基础上，提高高炉利用系数。同时，要千方百计降成本，“西瓜、芝麻都要捡”，全力完成确定的生产目标和降成本目标。

杨维强调，要聚焦“军令状”指标，锚定“双跑赢”目标，找差距、补短板，提升管理水平，彻底扭转不利局面。同时，要按期完成超低排项目，快速推进铁前集控、智慧料场、MES动态管控系统、高炉智能管理系统、焦化小集控等项目，提升企业的竞争力。

杨维强调，板材炼铁总厂党委要切实发挥“把方向、管大局、促落实”作用，围绕生产中心大局，强化党建引领，凝聚合力、攻坚克难，为企业改革发展提供坚强组织保障。纪委要深化责任落实，加强执纪问责，切实构建出风清气正的氛围，为企业高质量发展保驾护航。