一、以滚雪球上山的勇气和韧劲锚定目标不放松，总结不足和教训，抖擞精神再出发

以“守信践诺”为根本，各单位要细致对照“1+2+3”、“两制一契”和“十项重点工作”，逐项梳理，并拿出下阶段工作计划和方案。板材公司领导班子将以“调查问卷”征求的意见建议为基础，认真对照、明确方向，带领公司全体员工努力冲刺全年既定目标。筑牢安全工作基础，以健全的制度不断规范和强化对工程项目及相关方的管理，落实防汛防雷等季节性安全防范措施，推动本质化安全建设。扎牢环保工作的“紧箍咒”，强化业主负责制，在按照计划时间节点周密推进超低排放项目的同时，确保设备在改造完成前按照设计标准达标排放。

二、以“出重拳、下快手”的决心和方法，时不我待，对标推进系统降本、压库降费、提质增效，应对市场严峻考验，跑出板材人的加速度

全体干部职工要树立“过紧日子”思想，在如何“止血”、减少“失血”上下苦功；对标历史最好、“五地”最优和行业最优，打破常规、挑战极限。增强市场倒逼意识，围绕降成本、降库存、提质量和增效益全面出击，拧成一股绳，不讲代价、不讲条件，细分指标任务、快速落实措施，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，立即行动起来，紧盯下半年增效17亿元的目标，依靠自身的“加速度”跑赢行业和市场。

三、以“精、细、严”的工作作风提高工作效率和效力，重塑板材人的良好形象

领导干部和两级机关人员要率先垂范，摒弃“老大”思想，转变工作作风，建立“精、细、严”的高水平工作标准，提升工作效果。同时，做实上半年“两制一契”和领导班子及领导干部考核评价结果的应用，以“271”原则打通“下”的渠道，激发全员内生动力，促进板材公司各项工作水平显著提升，重塑板材人求真务实、高度执行的良好工作形象。

四、以“改革永远在路上”的认识持续推进国企改革三年行动和三项制度改革走深走实，真正解决痛点和难点问题，保证板材公司经营绩效持续提升

转思想、去顽疾，坚定不移地长期推进“能上能下、能进能出和能多能少”。三项制度改革要持续发力，久久为功，不断完善各项规章制度，坚决让触犯红线底线的人员退出工作岗位，以改革成效保障公司经营绩效提升。面对困境，要坚持正向激励，保证“即时奖励”政策的延续性，将职工收入与企业效益牢牢绑在一起，积极营造“效益大家创，成果大家享”的企业经营氛围。