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7月5日13时30分，北营轧钢厂精益办组织设备工程室、生产管理室、各生产作业区、设备点检作业区、运转作业区、准备作业区相关人员，在轧钢厂四楼会议室召开精益推进会；本次会议由技术质量室主任王朝金主持。
指导思想
王朝金强调，作为试点单位推广精益管理，公司及厂领导高度重视，现阶段的工作得到了领导的认可，下一步各部门要落实北营公司市场化改革方案，打造轧钢厂精益生产模式，做到准时交付、低成本、高质量的精益生产模式，以解决现场问题为核心，以项目实施为载体，以效益提升为目标，以解决人才培养为主线，以对标改善为重点的各项工作任务。贯彻落实《北营公司精益管理项目（一期）推进实施方案》的工作要求。
工作目标
根据试点单位8月中旬阶段性评价总体工作部署，分解工作任务。并设置阶段性审核时间节点（7月20日、8月5日、8月15日），轧钢厂精益办负责相关工作跟进，8月15日为最终审核时间，主要工作任务有：
8月15日
中期阶段考评
1
精益人才培养工作，初步设立内训师培养计划5人（热轧生产2人、设备点检1人、生产准备1人、运转1人）；初级人才培养22人（热轧生产10人、设备点检6人、生产准备3人、运转3人，其他2人）。具体实施根据北营公司计划再做调整。
2
均衡化生产方面，绘制1780线完成版价值流分析图，热轧生产与精益办负责；生产计划对应改善课题，生产管理室介入。
3
改善提案提报，明确热轧生产作业区作为试点作业区，截止8月15日，完成提报1条/人，关闭率30%；各个非试点作业区，截止8月15日，完成提报0.5条/人，关闭率30%。
4
课题项目，确保阶段性审核工作完成（15项），现已实施5项，分解剩余10项(热轧生产1项、设备点检2项、二高线2项、三四高线2项、棒材1项、生产准备1项、运转1项），8月15日前完成立项确认工作。阶段工作完成后，每月按照热轧生产3项、设备点检2项、二线2项、三四线2项、棒材1项、运转1项、生产准备1项申报。
5
设备目视化管理工作50项，设备点检完成30项，热轧生产20项。
6
培训工作，热轧生产作业区培训覆盖率100%，其他作业区50%，生产管理室、设备工程室培训覆盖率50%。
总结
精益推进小组要及时向主要领导汇报精益推进实施情况，及时反映存在问题和困难，取得部门主管的支持，要通过目视化等手段，直观反映精益管理进展情况；
加强精益宣传、开展员工培训，确保精益全面开展；
建立持续快速推进精益管理的工作机制。
(责任编辑：zgltw)
