河钢邯钢公司2022年生产经营计划预算重点措施落实专题汇报会召开后，各单位落实公司要求，对明年各项任务指标进行再细化、再分解、再落实，集中精力想办法、定措施，全力以赴抓执行、保落实，确保明年工作起好步、开好头。

邯宝冷轧厂认真贯彻落实公司“简单、务实、创效”工作理念，以高效生产为抓手，对公司产量、质量、成本等预算指标全面分解落实，简化生产组织、核算流程，合理分配各产线资源，使生产组织更简单、务实。对生产流程进行细化，根据各钢种的生产制定标准化生产模板，所有钢种生产都有据可依，并对生产参数进行试验并固化。通过科学组织，确保实现目标。

该厂以“质量零缺陷”为目标，在各产线深入开展质量闭环管理，每个钢卷全流程生产都有明确的责任人，保证每一个钢卷都能按照订单要求下线。对质检人员开展专项培训，提升在线质量检测水平，通过机检和人检相结合，保证质量检查无死角。

该厂加强客户沟通和走访，每月初梳理重点客户合同明细，提出备料计划，月中集中组织生产，保证月合同交付率100%。跟踪大众、通用、上汽、长城、比亚迪等重点客户的合同质量，深化驻厂服务作用，开展一对一专属服务，全力满足客户使用需求，提升客户服务水平。

附企公司充分利用品牌优势，加强外部市场开拓，拓展冷轧板、电气柜、钢材包装、电缆桥架、炼钢生产辅料、矿粉、建筑安装等领域中高端市场朋友圈。

该公司对标优秀民营企业，细化成本分析，做好明年预算工作。从原料、库存、销售、期间费用等开展深度对标，加强全流程成本管控，并制定考核指标，通过成本控制提升产品、服务的市场竞争力。

该公司落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理方法，建立质量管理网络，明确工作职责，使公司生产的产品和建设工程质量做到标准化、规范化、科学化，确保产品和建设工程质量。