从7月15日开始，包括炼钢厂、炼铁厂、线材厂、动力厂、质量控制部、储运中心等各二级单位在内，全面展开了与普阳对标活动，实现“思想要有新境界、转变作风要有新突破、工作要有新思路、事业要有新追求”四个创新，员工比学赶超争做榜样，厉行节约、杜绝浪费，节约每一度电、每一滴水、每一立方米蒸汽，成为全体邢钢人的守则。

三个多月来，邢钢多项指标创历史最好水平，线材厂对标普阳提升轧制速度和轧制节奏，一线日产实现2216吨的新高，三线、五线超过2680吨；炼钢厂开展“提拉速、压周期”攻关，三座转炉优化为两座转炉生产，五十吨转炉日产突破2600吨，炼钢成本与7月份同口径相比降低了150元/吨以上；动力厂合理调配煤气资源，通过配煤气攻关，转炉煤气做到了应收尽收，能源综合效率持续提升，吨钢转炉煤气回收还达到了138m³的历史新高，自发电比例由7月的55.73%，提高到10月的74.75%，单日自发电率创96.01%的历史记录，外购电费减少近千万元。

9月底，邢钢公司强力推行部室全员解聘、竞聘上岗，撤并三个部室，减少机关人员近100人，使公司组织机构进一步优化；完成水处理、除尘、脱硫脱硝等第三方维护顺利切换，解决岗位冗员100多人，每年可减少3500万元外协费用。此外，公司还从优化管理流程提升效率的工作角度，完成对生产厂科室合并，要求技术人员下沉生产一线，贴近现场，切实为员工解决问题做好服务。

目前，降本增效、精细管理、创新发展，在深度变革的十里钢城已全面展开。