咚、咚、咚……火红的钢板在轧机上疾速奔跑，发出别样的律动。在四钢轧总厂热轧分厂厂长、党支部书记兰宇听来，这是最悦耳的乐曲。

中等身材，架着一副黑框眼镜，脸上总是挂着微笑，斯文儒雅的兰宇看起来不像典型的轧钢人。而一旦走进现场，在红光的笼罩下，方脸、剑眉、坚毅的眼神，则无不透出轧钢人的严谨与豪情。

翻开兰宇的履历，从操作工一步步成长，多个岗位、不同角色的历练，让他具备了丰富的生产技术和管理经验，尤其是解决现场实际问题的能力突出。在他的带领下，近年来，四钢轧总厂两条热轧生产线屡次打破班产、日产、月产纪录。

中国宝武与马钢集团联合重组以来，兰宇积极带领分厂管理、技术团队，与宝武大家庭中同类型产线交流学习,重点从日历作业率、轧制节奏、平均卷重三个维度、16个指标全方位对标找差，扭住见效最快的“轧制节奏”这个“牛鼻子”开展针对性工作。抓节奏就要破“瓶颈”，在他拿着秒表在现场精确测算产线上每一个区域耗时，带领技术人员一起分析，优化制约产能释放的连锁条件，减少了很多等待时间，大大提升了产线的生产节奏。针对操作人员人为因素影响出钢节奏的问题，他将生产实践经验与自动化控制结合起来，解决了过程中的计算精度、出钢顺序等难点问题，不仅实现了全自动出钢，还将出钢节奏缩短了8秒，助力去年2250产线年产量首次突破500万吨大关。今年，他再接再厉，通过创新生产组织方式、优化人员劳动组合、强化基础管理、缩短工序作业时间，提高热轧轧制节奏，使两条热轧生产线屡破纪录，产量指标跻身国内同类型产线前列。其中，5月份两条热轧生产线创下91.5万吨的月产纪录，由此标志四钢轧总厂具备了年产一千万吨的轧制能力。

提高热装率是提升热轧产能、降低能源消耗的重要指标。今年以来，兰宇带领团队开展热轧自由轧制攻关。通过提高轧机刚度、设备功能精度、活套功能优化、二级模型优化等方面提高轧机的快速过渡能力和轧制薄规格的稳定性，提高产线自由轧制的能力，减少了由于过渡和跳变影响热装的因素。两条热轧产线的热装率，从去年26%提升到目前的70%以上。

作为分厂党支部书记，兰宇还将党建工作与生产工作紧密结合，充分发挥党员骨干的模范带头作用，以“党员活动日”为载体，创新开展“党员改善提案”“党员创先争优”等活动，围绕现场的各项工作献计献策。党员活动日经验案例在公司评比中获得一等奖，分厂党支部获得公司“先进基层党组织”荣誉称号。

2020年，四钢轧总厂正式启动炼钢、热轧智慧制造项目。兰宇全程参与热轧项目，先后主持参与了智能板坯库、智能装备、智能安全、智能磨辊间等二十多项功能的设计和开发。热轧产线数据量大、信息分散，给工程技术人员分析问题、工艺改进造成较大困扰。为打破各个“信息孤岛”，建立热轧智慧平台，他提出实现数字钢卷功能，将每卷钢的所有信息都汇聚到平台上，捕获10万个数据，聚焦过程参数、产品特性、能耗、成本等方面，有效助力技术人员快速分析，快速决策优化。

为解决远程生产带来的现场安全隐患，他主持设计智能安全系统。开发了电子围栏、火焰识别、电子挂摘牌等功能。尤其是电子挂摘牌功能，独立设计、自主创新，实现了挂摘牌无纸化、信息化，解决了远程操作与设备维修的安全风险。通过智慧制造的实践，两条热轧生产线生产效率节节攀升。

荣誉属于过去，奋斗创造未来。“接下来，我们还要继续奋勇争先、进一步提升关键指标，缩短与宝武先进产线指标差距，稳定高效生产，持续超越自我，向年产一千万吨钢目标奋力前进。”兰宇目标坚定、信心十足。