自年初开始，陕钢汉钢 计量检验中心依据公司安全文化建设培训要求，领导带头参与，各职能科室齐头并进，各站室立足实情，抓短板，树标杆，有序推进，自上而下掀起了一场安全文化建设的革命浪潮，力争在安全文化建设道路上开创新的蓝图。

分级培训强基础。参照汉钢公司安全文化建设推进要求，首先由计量检验中心一把手组织副科级以上管理人员，对照《陕西省安全文化建设示范企业自评表》内容开展专题知识培训，使各站室管理人员能熟知安全文化项目推进内容；其次由各站室组织班组长分级开展安全文化专题培训，将安全文化的精髓传达至班组及员工；第三由安环科组织所有班组长及安全员开展安全文化之班组建设专题培训，使安全文化建设内容及要求能扎实落地到班组，从上到下使全员能熟知安全文化建设内容，形成中心、站室、班组三级管理机制，分级开展，打牢安全文化建设的基石。

查漏补缺重落实。自计量检验中心安全文化项目启动以来，层层推进，以班组为单元，查找安全文化建设过程中的漏洞和不足，将前期存在问题进行查漏补缺和完善。具体为：第一，选取安全愿景、目标、专业安全知识等内容，打造了中心安全文化理念墙、安全安全绩效管理考评公示墙以及安全荣誉墙，通过先进站室、先进班组和先进个人表彰公示，努力营造安全文化氛围，塑造争优创先的榜样和模范作用，提升全体员工安全文化素养。第二，中心组织开展了安全警示标识和职业健康告知卡专项排查整治活动，对检查发现的标识不全、不规范、不完善等情况，中心联系申报了54个职业危害告知卡和321个各类安全标识牌，不断规范和完善各类安全警示标识和职业危害告知卡。第三，中心对各站室内重点岗位员工进行家庭“安全进家庭”走访活动，与员工家属共同探讨“安全到底为了谁”，使家属对员工的工作内容进一步了解，并发起家庭助安倡议书，加强家庭对员工的安全协管，共同构筑安全亲情防线，共创平安、和谐的安全文化氛围。

树立典型推标杆。在安全文化建设过程中，为了更好的实现以点带面的效果，计量检验中心树立了以原料化验室为主的标杆，突出“领头羊”的作用，以便更好的树立典型，起到模范带头作用。其中，原料化验室在树立典型后，以身作侧，率先开展起现场定置化管理、6S可视化管理、标准化作业、危化品专业安全管理等相关工作，中心以原料化验室为样板，大力推进其他站室的安全文化建设进程；不断兴起“比、学、赶、帮、超”的良好风气，迎难而上，从安全文化基础管理，到现场标准化作业，以及各类安全警示标识标志的完善，打造班组建设、标识和危化品标准化管理等一系列安全文化建设标杆性工作，为其他站室和班组安全文化建设提供表率。

计量检验中心在安全文化建设过程中，牢固树立了“办法总比困难多”的思想，安全文化建设效果显著，站室安全文化管理管理高效运行，后期将持续寻找“金点子”， 找差距补不足，多措并举，将安全文化建设工作落到实处，不断改观安全管理局面，创建安全文化建设新蓝图。