7月30日，鞍钢集团出台《关于应对下半年经营形势的十项措施》，要求各单位继续保持昂扬斗志和进取精神，克服自满情绪和松劲思想，进一步提高工作标准，夯实和提升经营成果，坚决跑赢大盘、跑赢自身，促进鞍钢集团生产经营管理水平再上新台阶。

一是大力优化生产组织，确保集团效益最大化。鞍山钢铁、攀钢等钢铁生产基地要积极探索新形势下最佳生产经营组织模式，按照效益高低动态做好资源优化工作，确保下半年经济效益继续达到上半年水平，高质量完成全年任务。

二是进一步发挥资源优势，实现增产增效。鞍、攀两地矿山要确保下半年铁精矿产量不低于上半年水平。同时，鞍钢矿业公司要加快“十四五”后备矿山建设；攀钢要加大对钒、钛类产品的生产和市场开拓力度，进一步挖掘钒钛资源价值；非钢产业要积极开拓外部市场，寻找新的利润增长点。

三是加强“两金”（应收账款和存货）占用管理，降低资本成本，做好资产负债率管控。各单位要继续增强资金和风险管控意识，深入开展“两金”专项清理行动；进一步降低融资成本，统筹做好资产负债率管理。

四是加强科技创新，加快提升自主创新能力。全力推进关键核心技术攻关，落实鞍钢集团“十四五”科技发展规划，进一步提高研发项目、技术的含金量，实现资源技术共享等。

五是加强成本费用对标挖潜，进一步提升企业竞争力。各单位要深入开展成本对标和查找短板工作，进一步提升和改进生产技术经济指标。

六是进一步做好重点企业的提质增效工作。鞍钢工程发展公司要重点推进提质增效工作，防范化解经营风险；各单位要夯实提质增效成效，确保全年提质增效工作完成水平优于今年初目标。

七是做好生产、设备检修和技术改造投资的统筹协调工作。鞍山钢铁和攀钢要依据形势变化，调整好生产计划和检修安排，提升装备对产品质量的保障能力。

八是聚焦三项制度改革，激发企业活力，提升经营效率。全面推进子企业经理层任期制、契约化管理，全面推进用工市场化，坚持以效率效益提升为导向的职工收入同步增长机制等。

九是加强能源管控与环保治理。各生产企业要认真落实能源消耗总量和强度“双控”要求，提高二次能源回收利用水平；按期完成碳达峰及减碳行动规划的编制工作，加快相关项目的实施进度。

十是强化责任落实，守牢安全生产、疫情防控底线。各单位要牢固树立安全发展理念，坚决杜绝重复事故发生；持续做好常态化疫情防控措施的有效落实等。