安全生产是企业实现优质高产、降低消耗、提高经济效益、保证可持续快速发展的重要保障。班组安全管理是企业最小的细胞，只有细胞充满活力，企业的安全生产管理工作才会有勃勃生机。在陕钢集团汉钢公司炼钢厂原料车间的安全生产管理过程中，始终坚持树立“安全是相对的，危险是永存的，事故是可以避免的”科学理念，为车间安全生产发展提供了根本保障。

建立班组制度，规范员工行为

车间始终认为，班组要建立严格的安全管理制度，应认真做到“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、考核生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作，将安全目标与生产指标结合进行检查考评。车间要求各班组在进入工作现场前，严格督促好职工按规定穿戴好安全防护用品，在安排重点工作前首先提醒安全注意事项，岗位危险因素辨识，并对生产中各个岗位操作的起重机械设备进行接班前的检查确认，了解设备运行、处理情况，按规定要求交接班。

夯实安全教育，提高安全素养

车间积极开展安全生产知识学习和岗位技术练兵，组织反事故预案演练，不断提高班组职工的安全操作技能水平与应急处理能力。由各班组认真组织职工学习事故案例，汲取经验教训，举一反三，深挖事故发生背后的原因，研究事故防范措施和处理措施，并积极对照本班组安全管理工作现状，梳理查找自身岗位类似不安全因素，制定预控措施，杜绝同类事故发生。各区域还不定期地组织人员开展不同形式的安全知识学习，通过岗位练兵及事故演练，相互交流经验，取长补短，不断增强员工的安全生产意识和提高自我防护能力。

落实隐患排查，保障作业安全

车间加大现场巡察监督、三违检查考核力度，坚持严把关、常提醒、勤检查、盯得紧。管理人员结合车间运行实际，敢抓敢管、实事求是、大胆批评、奖罚分明、不护短、不隐瞒。同时，定期组织职工对班组安全生产工作进行自查自检，积极查找和彻底消除各类事故的隐患，坚决杜绝各种习惯性违章指挥、违章操作现象，结合实际情况修定或完善各种安全生产管理制度。

前车之鉴，后事之师。原料车间将安全管理工作的重点在班组，核心在员工，关键在预防。车间每个职工的共同努力，确保各项安全工作落实到位，不断提高和完善自身综合素质，团结一致，奋力拼搏，夯实班组安全基层管理，助推“百日计划”行动顺利进行。