6月29日上午，昆钢钢铁板块第一期“百日计划”总结暨第二期“百日计划”启动会召开。会议分析总结了第一期“百日计划”工作情况，并对第二期“百日计划”的工作进行了部署。昆钢公司党委书记、董事长王素琳，中南钢铁高级副总裁张文洋参加会议。昆钢公司党委常委、副总经理王存璘主持会议。

在中国宝武的全力支撑下，昆钢公司高度重视，中南钢铁协同支撑工作组积极主动作为，各钢铁生产基地齐心协力、协同配合，第一期“百日计划”效果明显，成效显著。各项技术指标得到了大幅改善和提升，产量、营收和利润得到大幅提升。与2月份相比，5月份铁、钢、材的月产量分别提升30.9%、43.1%、41.5%。与4月份相比，5月份营收增长163.1%、利润增长84.8%。

第二期“百日计划”从7月1日启动，在第一期的基础上，从严格安全管理、加大降本工作力度、加快组织结构变革、强化双基管理等工作点发力，本着“指标上升不后退、完善体系下功夫、夯实基础抓落实、极致效益降成本”四个原则，重点攻关及研究项目142项。以流程为基础,以效益为导向，以绩效为驱动,风险可控,构建昆钢高效运作管理体系，建立并运行适合昆钢钢铁产业自身实际的运营管理体系,提升整体管理效率，完成基层基础管理体系搭建并有效运行，力争降本增效6.6亿元以上。

张文洋对第一期“百日计划”取得的成效表示祝贺。他表示，中南钢铁将一如既往地做好协同支撑工作，促进昆钢公司更好地发展。他说，效率就是效益，企业有效率就有效益，“双基管理”是支撑效率的保障，希望昆钢公司各钢铁生产基地把双基管理效率、资源利用效率、财务资金效率、标准化作业效率充分发挥出来，做到极致，实现昆钢高质量发展。张文洋还对昆钢草埔二期项目竣工后的投产、规程制定、人员的上岗培训等工作提出要求。

王素琳对中南钢铁协同支撑工作组的辛勤付出表示感谢。王素琳说，通过第一期“百日计划”，制造环节指标、原料端的资源稳定、销售市场的开拓等在昆钢原有的基础上得到大幅提升。但与同行业相比，我们仍存在着巨大差距，第二期“百日计划”的工作重点是“双基管理”和精准对标。要对各个关键环节的经济指标进行精准对标，紧盯降本指标，按要求围绕降本指标做好基础工作和支撑工作，细分并打开各基地精准对标的各项指标值，把各项指标落地，用好昆钢区位优势和资源优势，把昆钢的成本做到西南地区最优。

中南钢铁高级副总裁胡灏、副总裁李怀东、邵林峰，安宁公司、红钢公司、玉钢公司负责人，各钢铁基地支撑组首席代表，昆钢支撑组项目总监及挂职人员、钢铁板块各职能业务部门有关人员参加会议。