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混改15个月后,新天铁公司现在情况如何?

时间:2020-06-23 17:10来源:新天铁 作者:zgltw 点击:
地处晋冀豫三省交界之处的新天钢集团新天铁公司(以下简称天铁),自2019年实施混合所有制改革后,坚持市场化改革方向,创新管理模式,迎来了蓬勃发展的新局面。 混改15个月以来
  • 地处晋冀豫三省交界之处的新天钢集团新天铁公司(以下简称天铁),自2019年实施混合所有制改革后,坚持市场化改革方向,创新管理模式,迎来了蓬勃发展的新局面。

    混改15个月以来,天铁创下4950次指标历史纪录,多项指标名列行业前茅;投入20多亿元开展环境综合治理,积极推进72项环保工程,朝着AAA级景区阔步前进;机构精简14个,调配岗位人员2482人次,人员素质得到大幅提升……

    在总结回顾天铁15个月的混改历程时,天铁管理团队一致认为,能够取得历史上最好的发展业绩,一个很重要的原因便是以市场为导向,让管理创新成为实现发展的源头活水。发展无止境,管理亦无止境,天铁须进一步解放思想,更新观念,紧贴市场,创新思路,不断促进企业混改走向深入。

    “提升观”——昨天的亮点是今天的起点

    在今年初天铁召开的首届一次职工代表大会上,天铁总经理陈志立将2020年定位为“提升年”,提出了“不念过往,不惧未来,昨天的亮点就是今天的起点”的“提升观”。这样一种全新的管理理念,使每一项工作都有了具体的实施法则,使全年工作有章可循,有规可守,目标可期。

    5月21日早上6:30,天铁公司生产部负责人在各工作群准时发布指标亮点信息——5月20日,主体生产工序共计16项指标刷新历史纪录。至此,天铁公司5月份产量、指标累计创纪录194次,2020年累计产量、指标创纪录1297次,自2019年2月15日企业战略投资方接管管理权至今创纪录4950次。

    产量和指标是广大干部职工每日的“特别关注”。“每天早上一睁眼,第一件事就是看指标亮点,有了亮点干劲足,亮点多了底气壮,亮点少了有压力,就不得不沉下心来再梳理、再沟通、再反思,直到再提升、再创亮点。”面对公司每天发布的指标亮点信息,炼铁厂6号高炉车间主任李小伟这样说。

    “公司每天发布指标亮点,是一种温暖人、激励人的管理理念,为不断提升发展质量、拓宽发展空间打下了基础,意味着混改以来大家的精神风貌有了巨大的转变,信心鼓起来了,希望燃起来了,能够将心思投入到提产增效上来,将干劲用到创造亮点上来。”天铁副总经理助理、炼铁厂厂长张文东说。进入5月份之后,张文东所在的炼铁厂指标创纪录49次。

    “九字管理真经”——会操心、敢着急、能解决

    在天铁,生产现场及办公场所等醒目位置都可看见张贴的“会操心、敢着急、能解决”的“九字管理真经”。

    对此,动力厂厂长杨五存记忆犹新:“从混改第一天起,这9个字就张贴在厂区各处,目的是强化管理,由粗放向精益迈进,不断更新思想观念,转变工作作风。”

    杨五存还介绍,“九字管理真经”并非空洞、孤立无依的,而是环环相扣、相辅相成的。混改以来,尤其是去年12月份机构整合之后,动力厂制订完善了一系列规章制度,聚精会神保生产,树立正气聚干劲,涌现出一大批“会操心、敢着急、能解决”的“新型职工”。“只要有问题,就会有人管;有人管了还不算,如何管到位、尽到责、把问题彻底解决,成为每一名干部职工的自觉追求。”杨五存说。

    50多岁的供水车间职工赵万寿,在一次管道检修结束后发现有瑕疵,他连夜向车间主任祁彦军提出建议,重新制订了方案,及时处理了一起重大事故隐患,保障了生产顺利进行。祁彦军说:“解决这起隐患的关键点,就在于岗位职工会操心、想操心,能和车间干部进行充分沟通,执行了公司倡导的‘快速反应,立即就办’工作原则,最终促成了问题的解决。”

    混改以来,炼铁厂机修车间女职工王玉莉和同事靠着极强的责任心,排查出上百起不同程度的安全隐患,有效保障了生产顺行,为提产降本做出了积极贡献。据炼铁厂党委书记黎声远介绍,很多时候,王玉莉为了解决现场遇到的问题,不但和车间领导、技术人员沟通,还会主动到生产、技术部门了解情况,甚至会与厂领导现场研讨。

    对此,王玉莉感慨不已:“混改以来,我们认真贯彻公司倡导的能沟通、会沟通、勤沟通的管理理念,有效解决了工作中遇到的问题,公司和厂里、车间与班组、上级和下级、职能部室和生产单位、同事和同事之间的沟通渠道逐渐畅通,扯皮推诿的少了,主动干事的多了,一改以往诸多管理乱象。”

    作为炼钢系统的元老,56岁的炼钢厂连铸车间副主任郭卫明说:“若要实现良好的沟通,就要严格执行公司倡导的‘规范管理六要素’要求,每一项工作都要努力做到名称准确、目标清晰、责任到人、规定到天、措施得力、考核到位。”

    如今,这种同心同欲的“沟通观”得到了天铁干部职工的广泛认同和身体力行,在实际工作中发挥了巨大效能。

    张文东介绍,天铁坚持以炼铁为中心的生产组织原则不动摇,焦化、烧结等生产工序以及公司职能部门与炼铁厂之间的沟通力度越来越大。通过沟通,影响高炉顺行的诸多问题得以顺利解决,高炉长周期稳定顺行的目标已成为现实。

    “混改以来,新老区高炉产能持续释放。”李小伟介绍。现在,6号高炉成为天铁及各兄弟单位心里共同的宝贝,大家一门心思保障6号高炉生产。尤其是今年初以来,6号高炉实现最高日产铁水7738吨,主要经济技术指标位于同行业前茅。

    “三大抓手”——特殊贡献、吨钢创效、亮点管理

    疫情期间,天铁按照新天钢集团要求,一手抓复工复产,一手抓疫情防控,努力实现双战双胜。

    陈志立多次强调:“越是艰难,越要提升。我们左右不了市场,但能左右自己,只有在点滴之中不断提升自己,把自己做得越来越好,才能踏过险滩,渡过难关,迎来明天。”

    在陈志立看来,提升自我的一个重要管理手段,便是“三大抓手”——特殊贡献、吨钢创效、亮点管理。

    “三大抓手”工作伴随着天铁的混改历程。以2019年为例,天铁全年核报特殊贡献47项、吨钢创效82项、亮点管理72项。同时,该公司在下半年成立了5个项目攻关组、5个降本增效组、5个项目推进组,实施“三大提升+七大谋划”,各个工序产量屡创新高,为扭亏脱困奠定了坚实基础;整合组织架构,优化人员配置,全年精简14个机构,调配岗位人员2482人次;公司内部成立生产服务中心,外雇车辆减少,全年节约成本300余万元;增强成本管控意识,每月现场召开成本分析会,累计梳理问题156项,整改完成137项,推进19项。

    据统计,2020年第一季度,天铁仅吨钢创效项目就实现3500万元以上的业绩。根据“九大提升”任务,天铁全面开展勇夺“提升奖”、落实“提升观”的工作要求,制订了“降本提升奖、经济技术指标”实施细则,跟踪、督促相关单位完成攻关目标任务,有力促进了各工序可控成本大幅降低。

    环保联查——打造邯邢地区最美高炉

    今年初以来,河北省、邯郸市、涉县等各级党委政府负责环保工作的同志多次到天铁调研,对该公司环保工作的突破性进展给予高度评价:“钢铁企业也能打造绿水青山!”

    “作为邯郸的钢铁企业,我们要为环保深度治理做出应有的努力,承担好社会责任。混改以来,公司投入大量人力物力进行项目建设,从焦化、烧结、炼铁等各工序的环保治理到道路清洁、厂区面貌提升等都取得了一定的成效。全体干部职工一定要进一步提高环保意识,持续发力,提升公司整体环保治理水平。”陈志立在5月12日带队进行环保联查时反复强调。

    像这样的联查已经成为天铁的常态。除了由职能部室组织的联查工作之外,该公司高管和主要领导带队联查也成为近期一大亮点,并逐渐形成制度。

    “以前,很多干部职工一遇联查就头疼,害怕自己的缺陷和不足暴露在大庭广众之下;现在,大家反而愿意让上级领导、兄弟单位来帮助我们挑毛病、找问题、解决问题。”炼钢厂厂长刘飞坦言。通过开展不同形式的联查工作,让一个又一个自己发现不了的问题浮出水面,进而群策群力加以解决,有力地促进了管理、生产、指标等再上台阶。

    经过卓有成效的环保联查,天铁厂区环境美化亮化工作成效显著。据统计,混改以来,天铁已投入20多亿元进行环境综合治理,烧结机脱硫脱硝系统、高炉除尘系统相继投用,石灰石矿、烧结料场棚化工程相继建成。目前,环保工程立项72项、完成38项,全力推进在建12项、待建22项。

    有了完备的联查制度,还得有相配套的督办、反馈以及奖惩机制。对此,天铁利用调度会、行政例会、专题会议等渠道定期公布督办及反馈结果、奖惩名单,让成绩优异的单位百尺竿头更进一步,让暂时落后的单位红红脸、出出汗。

    “混改之初,炼铁厂厂容厂貌最让公司揪心。天铁实施一系列监督、考核措施以来,我们痛定思痛,下大力气开展整治。如今,炼铁厂已经成为展现公司环保形象的一张名片,还定下了打造邯邢地区最美高炉的目标。”张文东介绍。

    (责任编辑:zgltw)
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